施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?2、某单位承接一线路工程,位于丘陵地区,开工前,项目技术负责人组织了参与施工的所有操作人员进行了安全技术交底,会上专职安全员根据本项目施作业特点、危险因素、以及施工过程中应注意的安全事顶进行了详细讲解,交底内容书面记录并签字保留。项目部于 8月进行了专项检查,发现如下问题:A现场部分角杆向内角倾斜,施工队分析可能原因有拉线距离比不符合要求、角杆杆根设置向内角方向移位、没有按设计杆根位置、杆根装置安装位置不正确、接线程式不符合规定。B现场一档吊线在上方与 3.5m高的 220V供电线路交越,吊线来采取保护措施。C现场施工人员有的赤膊作业,有的在杆上不使用安全带,有的直接将工具从杆上抛下。问题:1、指出安全技术交底存在的问题并写出正确做法。2、指出 A现场可能导致角杆向内角倾斜的其它原因。3、B现场与电力线路交越作业时,施工人员应采取哪些防触电措施?对杆路应采取哪些保护措施?4、说明 C现场施工人员的违规行为可能会造成什么伤害?3、总承包一级资质的A公司,承担了500个基站的施工任务,内容包括基站设备安装调测和部分基站的机房装修,合同工期20天,经建设单位同意,项目经理将机房装修任务分包给了具有建筑装饰专业承包三级资质的B公司,100个郊区基站分包给了具有通信用户管线资质的C公司。施工过程如下:1.省通管质监人员到了现场检查设施质量,项目经理以现场有监理工程师及工期紧为由拒绝接受检查。2.某天,小雨,A公司项目经理对郊区基站质量巡检,发现塔上有人穿着拖鞋施工,塔下人员未戴安全帽,项目经理叮嘱队长“注意安全,明天必须佩戴齐全安全防护用具”后离开,收工阶段,2人下塔时滑落,导致1死,1重伤。本事故的调查报告内容包括了施工发生单位的概况,施工救援情况,施工造成的人员伤亡和直接经济损失,事故责任认定,事故防范和整改措施。3.监理工程师审核施工资料时发现提供的基站站点参数仅包括,站名、站号、配置基站类型、参数信息,要求补充完善。1、A公司的分包行为是否合法,说明理由。2.事件一中,项目经理的做法是否妥当,说明理由。3.指出事件二中相关人员违规之处。4.判定事故等级,补充事故调查报告还应包含的内容。5.补充基站站点参数表缺少的参数。4、某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。(4)限额领料,随领随用。(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作存在质量问题需返工;因租用的农用车行使速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。问题(1)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?(2)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?5、某SDH通信传输设备安装工程,共5个站,其中3个中继站,2个终端站。本工程施工地点位于山区,施工时间处于冬季。本工程的工程量如下:(1)终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备,电源需从所在列引出,并更换列熔丝基座。(2)中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购,设备由建设单位指定的厂商提供到现场,测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天,并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加;延误工期违约金5000元/天,超过3天违约金10000元/天;工期提前甲方奖励500元/天。施工单位通过投标承揽到此工程,并且针对此工程建了项目经理部,项目经理部编制了施工组织设计,其中施工方案中规定:10人10天完成终端站安装,2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装,2人1天1套仪表完成本机测试;2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现,在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本,项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。此工程按时开工,在施工过程中,有以下事件:(1)测试时发现个别焊点存在假焊(2)更换列熔丝基座时发生了电源短路,导致电力室熔丝烧断。(3)项目经理对现场施工质量进行检查时,发现部分测试结果有误。(4)由于冬季山区路滑,自备车辆发生交通事故,一施工人员腿部骨折。(5)机房内尘土较多,机房值班员向施工单位提出警告。工程经过施工单位的努力按时完工,建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里,施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费,但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。问题:1.本项目施工组织设计中,必须明确的重要过程有哪些?2.请设置此工程机架安装的质量控制点。3.用横道图编制进度计划及人力运用示意图,编制要求:满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低。4.请识别本工程施工现场的危险源。5.本工程应采用哪些措施降低施工成本?

施工单位应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题。虽然建设单位通知施工单位的时间已经过了保修期,而且电池问题也应该不属于施工单位的责任,但施工单位从服务的角度考虑,还是应该配合建设单位处理此问题。处理此问题时,施工单位可以收取相应的费用。

2、1、安全技术交底存在问题:

(1)由专职安全员进行安全技术交底详细讲解;

(2)仅对参与施工的所有操作人员进行了安全技术交底,交底对象不全;

(3)安全技术交底内容不全。

正确做法:

(1)应由技术负责人进行安全技术交底工作详细讲解;

(2)安全技术交底土作应面向所有参与施工的操作人员和管理人员;

(3)安全技术交底还应包括针对危险因素制定的具体预防措施、相应的安全生产操作规程和标准、发生事故后应采取的应急措施等内容。

2、A现场可能导致角杆向内角倾斜的其它原因有:

(1)电杆回填土没有穷实;

(2)杆路的档距或杆上负荷不符合工程设计要求;

(3)收紧拉线时未松开吊线上的夹板;

(4)地锚埋设不牢固;

(5)地锚的埋深不满足规范要求:

(6)地锚出士点的左右偏移量不满足规范要求等。

3、(1)施工人员采取防触电措施:

1)作业前,应进行高空和电力交越的专项施土作业的安全技术交底。

2)作业人员必须穿戴安全帽、安全带、绝缘鞋和绝缘工具;

3)高处作业人员应当持证上岗;安全员严格按照规程进行监督和检查;

4)高雪作业应划定安全禁区,设置警示牌;

5)配备好必要的救援器材,编制应急预案井演练。

(2)杆路应采取保护措施:

1)与高压电力线交越时候,架空线路和电力线保持安全间距,间距符合规范要求;

2)光缆线路每隔 2KM左右,应将金属屏蔽层做接地保护;

3)金属构件在接头处一般作电气断开;

4)若电力线路对光缆的感应以及干扰超过允许值应按照设计采取保护措施。

4、(1)施工人员赤膊作业是违规行为。这样会引发强紫外线对人体伤害和碰伤事故;

(2)杆上不使用安全带是违规行为。这样会引发高空坠落伤人事故;

(3)直接将工具从杆上抛下是违规行为。这样会引发失于散落伤人、坠物伤害他人和工具损坏。

3、1.根据相关规定,建筑装饰专业承包三级资质可承担单项合同额不高于 300 万的建筑装饰 装修工程,所以 A 公司将机房装修(经建设单位同意)分包给 B 公司(三级资质)是否合法 关键在合同额是否在 300 万以内,若合同额小于 300 万,则合法,反之则不合法。而 A 公司将 100 个郊区基站分包给 C 公司(只具有通信用户管线资质)是不合法的,因 为其资质不能从事基站设备安装等工作,这类工作应由具备电信工程专业承包资质或通信信 息网络系统集成资质的企业,在其资质允许承包工程范围内分包。

2.项目经理做法不妥当,因为省通管局质监人员到现场检查施工质量,是其法定职责和权 利,监督主要内容包括参与工程建设各方主体(包括监理单位)的质量行为以及执行强制性 标准的情况,施工单位应积极配合其检查工作。

3.相关人员违规之处如下:

①项目部在雨天最好不要进行铁塔上施工作业,因为易出现滑倒、漏电事故;

②高空作业人员应持证上岗,作业时应佩戴工作帽、工作带,穿工作服、工作鞋。而此 处工作人员穿拖鞋在塔上作业严重违规;

③高空作业应划定工作禁区,塔下无关人员严禁进行工作禁区,必须进入的工作人员应 注意安全,佩戴好安全帽等安全保护设备。而此处塔下工作人员未戴安全帽;

④对于铁塔类高空作业,应属于存在事故隐患和容易发生安全事故处,专职安全员应亲 临施工现场进行指挥、监督。而此处未见安全员。

⑤项目经理发现了安全隐患未采取行动立即制止,只是叮嘱队长;项目部对安全隐患跟 踪检查存在问题。

4.根据造成 3 人以下死亡,或者 10 人以下重伤属于一般安全事故,所以一死一重伤事故 等级应属于 一般安全事故。

事故调查报告还应包括:

①事故发生经过;

②事故发生的原因和事故性质;

③对事故责任者的处理建议。

5.基站站点参数表缺少的参数有:

①基站经纬度;

②天线高度;

③天线增益;

④天线半功率角;

⑤天线方位角;

⑥仰俯角。

4、(1)在项目经理降低现场开支的措施中,现场采购、适当降低材料的等级以及限额领料、随领随用的措施是合理的,因为它符合工程的实际状况,而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。

项目经理部减少现场管理人员的数量以及沿线招收临时作业人员的做法不可取。减少现场管理人员的数量,有可能使得现场的各项管理工作做不到位,从而导致很多问题的发生。临时招收大量的施工人员,需要对他们进行认真的培训,由此增加的费用也是很可观的;新人到了工作岗位,也会使得工程的质量得不到保证。虽然这样做能节约一部分费用,但从工程的质量成本来考虑,不一定合适。

项目经理部为了节约费用,在现场租用拖拉机和农用车的做法也是不可取的。因为这样做使得安全没有保障。一旦发生了安全事故,在处理安全事故时,往往使得成本开支失控。

(2)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虏工程的实际状况,将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部,使得项目经理部施工困难。

施工单位要控制工程成本,首先应针对工程的具体情况,具体问题具体分析,而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本,应本着实事求是的原则;要有详实的统计数据;一要注重时效,发现问题要及时解决;同时还要为生产经营服务,要保证施工现场有足够的资金,使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上,才可能控制好成本,取得效益和信誉的双赢。

(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为仪表和设备都是施工单位的固定资产,专门为此工程配备仪表和设备,增加了此工程固定成本。如果施工单位合理计划、加速周转、充分利用现有仪表、设备,即可减少仪表、设备的购置量,降低企业固定资产的比率,从而达到降低施工成本的目的。

5、1.重要过程是指对工程的最终质量起到重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程(或工序)。此工程中的重要过程主要有:材料检验、焊接过程、电缆绑扎、列熔丝基座的更换、机架安装、标识、机盘的插拔、单机测试、系统测试、新人员的使用、冬季行车等。

2.机架安装的质量控制点包括:基座的位置、水平度;机架安装的位置、垂直度,机架上加固;机架的标志

3.本工程要求:10人10天完成终端站安装,2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装;2人1天1套仪表完成本机测试,2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。因此其横道图如下图。按照各作业组每天所需的人员数量。累计起来形成了人力运用示意图,如图5-1 所示:

4.本工程施工现场的危险源有:静电、激光、裸露的电源线、高处的工具、高处未固定好的配件、高温烙铁、电动工具、山区道路、雪天行车等。

5.本工程降低施工成本的措施主要有:建立合理的组织结构;认真分析施工资源配备数量对利润的影响、依照企业定额进行管理;控制好施工过程中的费用开支;加强财务管理和财务核算;采用合理的施工方法,降低质量成本,减少窝工,不使用的仪表尽快归还等。