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建筑
题目

本工程的工作坑土建施工时,应设置哪些主要安全设施?2、项目部承建的污水管道改造工程全长2公里。管道位于非机动车道下方,穿越5个交通路口。管底埋深12m,设计采用顶管法施工。管道施工范围内有地下水,全线采用单侧降水,降水井间距为10 m。项目部依据设计院提供的施工图对施工现场的地下管线、地下构筑物、现场的交通状况及居民的出行路线进行了详细踏勘、调查。在此基础上编制了降水阶段、顶管阶段的交通导行方案。获得交通管理部门批准后,编制了施工组织设计。项目部按施工组织设计搭设围挡,统一设置各种交通标志,隔离设施及夜间警示信号。为确保交通导行方案的落实,在沿线居民出入口设置足够的照明装置。施工过程中发生下列事件:事件一:在围挡搭设过程中,因场地不够使用,将一部分围挡扩至绿化带处,受到绿化主管部门的警告,并要求项目部立即改正。事件二:项目部在劳务用工检查中发现五名劳务人员佩戴的工作卡只有姓名,没有其它信息。事件三:降水井施工时,在埋设护筒时发现钻孔部位有过路电缆管,项目部及时调整了降水井位置。问题:1.项目部为确保交通导行方案的落实,还应补充哪些措施?2.事件一中,项目部做法存在什么问题?应如何纠正?3.事件二中,根据劳务实名制管理规定,劳务人员佩戴的工作卡还应包含哪些信息?4.事件三中反映出项目部管线调查可能存在哪些不足?3、A公司中标某城市快速路工程。工程包括高填方道路、桥梁及其他附属工程:投标采用工程量清单计价,建设方要求在清单中列出技术措施项目;约定工程款支付方式为按月计量支付:并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。清单中河道围堰技措项目,A公司按照暂估清单量投标报价300万元。施工中,由于该措施项目实际发生费用为500万元,A公司拟向业主提出索赔。建设方与B公司关系较好,推荐B公司分包土方工程,A公司审查了B公司的资质后,与B公司签订了分包合同。在施工过程中,由于B公司操作人员违章作业,造成土方坍塌,死伤1人,造成工程停工整顿1个月,A公司为此支付了80万元补偿款及处罚金。A公司为降低工程成本,应对地方材料可能涨价的风险,中标后即与某钢材经销商签订了价值4000万元的桥梁工程钢材的采购合同,约定了交货日期及违约责任(规定违约金为违约价款的5%)并交付了80万元定金。当合同执行到中期,经销商提供到价值约2000万元时,对方以钢材价格上涨过高为由提出中止合同,A公司认为对方违约,计划提出索赔。工程竣工,2年保修期满后,业主无故拖欠A公司工程款,经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。[问题]1.本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点?如何做好投标阶段的报价工作?2.A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。4.A公司可向钢材经销商提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。5.为保证施工方利益,对业主拖欠工程款和拒付工程款的行为,如何妥善处理和解决?4、某城市道路综合市政工程,道路总长度长度3.0km。由雨水、污水、上水、电力、电信、桥梁以及道路等子单位工程组成,承包单位合同价8900万元。其中污水管道最深先行施工,污水管径1500mm,采用钢筋混凝土承插口管,砂基础,管道埋深8.0m。设计明开槽方法施工,开槽范围内由上至下土层为回填土、粉土、粉质粘土、淤泥质粘土以及细砂层,基底处于细砂层内,地下水位埋深为-4.00m,为潜水,受周边河流补给,地下水略带微承压性质。开工前,项目经理部编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:(1)材料成本控制重点是采用招投标办法确定厂家,控制主材价格。(2)劳务费用控制:进行劳务招标,控制总体劳务费用。(3)严格机械使用管理,执行定额。[问题]1.分析背景,确定污水管道施工方法及方案编制要求。2.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。5、某工程公司中标承包了一段城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间。该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开 始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施 工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退 回要求补充完善。 整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文 件,且施工技术文件不完整。问题:1.说明退回该施工 组织设计的原因及应完善内容。2.项目部开工过程主要错误是什么?3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考核哪些方面?4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成(至少6点)。

本工程的工作坑土建施工时,应设置哪些主要安全设施?

2、项目部承建的污水管道改造工程全长2公里。管道位于非机动车道下方,穿越5个交通路口。管底埋深12m,设计采用顶管法施工。

管道施工范围内有地下水,全线采用单侧降水,降水井间距为10 m。

项目部依据设计院提供的施工图对施工现场的地下管线、地下构筑物、现场的交通状况及居民的出行路线进行了详细踏勘、调查。在此基础上编制了降水阶段、顶管阶段的交通导行方案。获得交通管理部门批准后,编制了施工组织设计。

项目部按施工组织设计搭设围挡,统一设置各种交通标志,隔离设施及夜间警示信号。为确保交通导行方案的落实,在沿线居民出入口设置足够的照明装置。

施工过程中发生下列事件:

事件一:在围挡搭设过程中,因场地不够使用,将一部分围挡扩至绿化带处,受到绿化主管部门的警告,并要求项目部立即改正。

事件二:项目部在劳务用工检查中发现五名劳务人员佩戴的工作卡只有姓名,没有其它信息。

事件三:降水井施工时,在埋设护筒时发现钻孔部位有过路电缆管,项目部及时调整了降水井位置。

问题:

1.项目部为确保交通导行方案的落实,还应补充哪些措施?

2.事件一中,项目部做法存在什么问题?应如何纠正?

3.事件二中,根据劳务实名制管理规定,劳务人员佩戴的工作卡还应包含哪些信息?

4.事件三中反映出项目部管线调查可能存在哪些不足?

3、A公司中标某城市快速路工程。工程包括高填方道路、桥梁及其他附属工程:投标采用工程量清单计价,建设方要求在清单中列出技术措施项目;约定工程款支付方式为按月计量支付:并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。

清单中河道围堰技措项目,A公司按照暂估清单量投标报价300万元。施工中,由于该措施项目实际发生费用为500万元,A公司拟向业主提出索赔。

建设方与B公司关系较好,推荐B公司分包土方工程,A公司审查了B公司的资质后,与B公司签订了分包合同。在施工过程中,由于B公司操作人员违章作业,造成土方坍塌,死伤1人,造成工程停工整顿1个月,A公司为此支付了80万元补偿款及处罚金。

A公司为降低工程成本,应对地方材料可能涨价的风险,中标后即与某钢材经销商签订了价值4000万元的桥梁工程钢材的采购合同,约定了交货日期及违约责任(规定违约金为违约价款的5%)并交付了80万元定金。当合同执行到中期,经销商提供到价值约2000万元时,对方以钢材价格上涨过高为由提出中止合同,A公司认为对方违约,计划提出索赔。

工程竣工,2年保修期满后,业主无故拖欠A公司工程款,经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。

[问题]

1.本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点?如何做好投标阶段的报价工作?

2.A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。

3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。

4.A公司可向钢材经销商提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。

5.为保证施工方利益,对业主拖欠工程款和拒付工程款的行为,如何妥善处理和解决?

4、某城市道路综合市政工程,道路总长度长度3.0km。由雨水、污水、上水、电力、电信、桥梁以及道路等子单位工程组成,承包单位合同价8900万元。其中污水管道最深先行施工,污水管径1500mm,采用钢筋混凝土承插口管,砂基础,管道埋深8.0m。设计明开槽方法施工,开槽范围内由上至下土层为回填土、粉土、粉质粘土、淤泥质粘土以及细砂层,基底处于细砂层内,地下水位埋深为-4.00m,为潜水,受周边河流补给,地下水略带微承压性质。

开工前,项目经理部编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:

(1)材料成本控制重点是采用招投标办法确定厂家,控制主材价格。

(2)劳务费用控制:进行劳务招标,控制总体劳务费用。

(3)严格机械使用管理,执行定额。

[问题]

1.分析背景,确定污水管道施工方法及方案编制要求。

2.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。

5、某工程公司中标承包了一段城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间。该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开 始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施 工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退 回要求补充完善。 整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文 件,且施工技术文件不完整。

问题:

1.说明退回该施工 组织设计的原因及应完善内容。

2.项目部开工过程主要错误是什么?

3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考核哪些方面?

4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?

5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成(至少6点)。

题目解答

答案

护栏、安全警告标志、警示灯、防汛墙等。

2、1、保证措施:

(1)施工现场按照施工方案,在主要道路交通路口设专职交通疏导员,积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作,减少由于施工造成的交通堵塞现象。

(2)延街居民出入口要设置足够的照明装置,必要处搭设便桥,为保证居民出行和建业施工创造必要的条件。

2、不妥。违反了《城市绿化条例》规定的任何单位和个人都不得擅自占用城市绿化规划用地;占用的城市绿化用地,应当限期规划。

正确措施是因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地,须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意,并按照有关规定办理临时用地手续。

3、身份证号、工种、所属分包企业,没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。

4、不妥做法:

(1)进场后根据建设单位提供的报告,查阅有关技术资料,掌握管线的施工年限、使用状况、位置、埋深等数据。

(2)对于资料反映不详,与实际不符或资料中没有的管线,应向规划部门、管线管理单位查询,必要时采用坑探现状。

(3)将调查的管线的位置埋深等实际情况按照比例标注在施工平面图上,并作出醒目标志。

3、1.本工程为单价合同,单价合同的特点是单价优先,工程量清单中数量是参考数量。

在投标阶段,需要对工程造价组成进行全面考虑。能够早日收回工程款的项目、预计今后工程量会增加的项目,没有工程量只填单价的项目均可以适当提高单价;对于后期项目、工程量可能减少的项目均可可适当降低单价。

2.应该索赔。措施项目清单为可调整清单,A公司可根据自身特点作适当变更增减,对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑,措施项目清单一经报出,即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用,没有列项的,认为分摊在其他单价中。

3.应该。因为总包单位对分包单位承担连带责任,A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任,由B公司承担80万元的经济损失。

4.(1)选择违约金条款:支付违约金并返回定金,索赔额为2000×5%+80=180万元

(2)选择定金条款:双倍返还定金,索赔额为80×2=160万元。

5.由于双方在合同中约定了仲裁的条款,因此A公司不能采取对业主提起诉讼的方法解决。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁,如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行。

4、1.考虑土质条件,污水开槽放坡坡度采用1:1,层间留台,留台宽度不小于1.5m。受地下微承压水影响,开槽坡度需进行边坡稳定验算,确保沟槽安全。

必须进行降水,以保证干槽施工,水位标高最大值降至槽底标高以下0.5m。

因为污水管线为条形基坑(槽)且降深不大,根据《建筑与市政降水工程技术规范》可采用单排降水井。降水井可布置在基坑(槽)层间留台位置,或者槽口外1-2m位置。选择合适的抽水设备,另配以地面排水系统。

污水开槽应编制安全专项施工方案进专家论证通过后实施。降水措施制定专项施工方案经监理单位审批后执行。

2.

(1)施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行严格管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。

(2)其他措施有:

①对进入现场材料要准确计量,认真验收;

②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;

③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失:

④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;

⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;

⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。

5、1.本题考核的是城市管道工程的施工。退回该施工 组织设计的原因是该施工 组织设计为考虑工程包括一段燃 气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施,应完善的内容包括:施工平面布置图;施工 部署和管理体系;质量 目标没计;施工方法及技术措施,即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方 法与技术措施。

2.[答案]项目部开工过程主要错误是未向监理工 程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令制定的日期开工。

3.[答案]燃气管线的施工 要分包给其他施工单位,总包方确定分包方的做法如下:对确须分包的项目,采取由总 包方组织进行招标,由建立、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程 进行监控,以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考核分包方的安全施丁:资格和安全生产保证体系。

4.本题考核的是市政公用工 程施工项目合同管理。

[答案]现场项目经理部.按常规应设置一些标牌,包括:工程概况牌,包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期 等;安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计时牌;安全生产、文明施工 牌;施工 总平面图;施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

5.

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