进度控制的主要工作环节包括______、编制进度计划、跟踪进度计划的执行情况和______。间答题：1.根据所学工程项目管理的知识，简述工程项目质量控制应注意的问题。1追求的不是最高质量最完美工程，而是符合预定目标和合同要求的工程2重视同类项目的经验教训分3质量控制的目标不是发现质量问题，而是避免质量问题的发生4减少重复质量控制工作5建立质量控制程序和质量保证体系，对工作进行监督、跟踪、检查，减少技术错误以及不完备性6注意合同对质量管理的决定作用7不同种类的项目、不同项目的部分，质量控制深度不同2.简述施工项目管理规划的主要内容及作用？项目管理规划是项目管理的纲领性文件，各方参与者均应编制。内容：项目概述，项目目标分和论证，项目管理组织，项目采购和合同结构分，投资、进度、质 量控制方法和手段，安全、健康、环境管理策略，信息管理方法和手段，技术路线和关键技术分，设计 过程管理，施工过程管理，风险管理策略。作用：根据招标文件要求，对项目目标、内容、组织、资源、方法、步骤进行预测和决策，作为项目 管理的纲领性文件，对项目管理具有全面和宏观的规定性，对发包人、总承包人、分包人具有约束性，并 为投标书的编制提供基础资料。3.简述项目管理的主要内容？建立项目管理组织，费用控制，进度控制，质量控制，安全管理，信息管理，合同管理4.试述工程项目管理的基本目标及其相互关系？费用目标，质量目标，进度目标三者之间有着相互依赖相互制约的关系。进度加快需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资 收益；进度加快可能会影响质量，质量严格控制又可能影响进度，但如果质量严格控制不致返工，则能加 快进度，减小费用。5.*什么是基准收益率？确定基准收益率应考虑哪些因素？基准收益率也称基准折现率是企业或行业或投资者以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标 准的收益水平。应考虑资金来源的构成、投资的机会成本、项目风险以及通货膨胀率等几个因素。6.风险管理流程怎样？风险识别：对各种因素进行分，确定风险的存在。风险分和评定：对单个因素进行量化分，确定风险量。风险应对策略开发：制定风险管理方案，降低风险量。风险应对控制：优化调整风险管理方案。7.施工项目组织形式如何选择？将企业的素质、能力、条件、基础与项目的规模、性质、要求、内容相结合分，选择最适宜的施工 项目组织形式。若企业素质能力条件能够承担大型项目则可以选择工作队式、事业部式和矩阵式，若承担 小型项目或项目内容单一则可选择部门控制式。8.简述工程项目质量控制的主要内容。确定质量控制计划与标准，建立相应组织机构按计划实施，在实施过程中进行连续检查和评定对不符合计划和程序的情况进行处理，采取纠正措施9*政府对项目实施过稈的监督管理涉及工稈项目实施的各个阶段、各个方面。主要有哪几个方面的内 容?10.简述工程项目施工阶段进度控制的主要内容。施工总进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制月（周）作业计划的编制施工进度计划的贯彻做好施工进度记录做好调度工作11.简述项目质量控制的动态原理。Plan计划Do执行Check检查Action纠偏12.*设置质量控制点原则是什么？施工过程中的关键工序、关键环节、应设置质量控制点隐蔽工程，应重点设置质量控制点施工中的薄弱环节，质量不稳定的工序或部位，应设置质量控制点对后续工序质量有重大影响的工序或部位，应设置质量控制点采用新工艺、新材料、新技术的部位或环节，应设置质量控制点施工单位无足够把握的工序或环节，应设置质量控制点13.*简述目标控制的环节。（含质量、进度、投资控制环节）控制是工程项目管理任务的核心问题，有效控制的实施可以划分为四个基本环节：1.确定目标2.制定计划3.实施计划4.分调整14.简述施工项目经理的地位。为什么施工项目经理是责、权、利的主体？施工项目经理在施工项目中处于中心地位，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的全权委托代表 人；是协调各方面关系，使之紧密协作和配合的桥梁和枢纽；对施工项目实施进行管理，是信息的集散中 心；是责权利的主体。施工项目经理是对施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工项目经理必须是责任主体，是实现项目目标的最高责任者，责任是实现项目经理承包责任制的核心；其次项目经理必须是权利主体，权利是保证项目经理能够承担责任的条件和手段；再者，项目经理必须是利益 主体，利益是项目经理工作的动力，是对项目经理负有相应责任的报酬，利益的形式和多少视项目经理的 责任而定。15.用框表示项目组织的各种形式，并说明其优点。（重点矩阵制）线性组织形式：责权明确，行动敏捷，组织记录易于维持；但人员配置不合理，缺乏横向联系协作职能组织形式：提高专业化水平，但可能出现多个矛盾的指令源矩阵组织形式：任务复杂且相互依赖时能够有效协调，专业人员得到合理配置，对外界环境变化反应 迅速；但指令源为二可能岀现矛盾指令源，可能岀现权利斗争，专业人员受双重领导可能产生不安感和紧 张情绪。16.简要说明建立施工项目经理部应考虑的因素（原则）。根据设计的项目组织形式建立项目经理部根据项目的规模、复杂程度、专业特点建立项目经理部项目经理部人员配置满足现场要求项目经理部是一个具有弹性的一次性生产组织，不应搞成固定性组织17.投资控制的控制原理。原理：1.分阶段设置投资控制目标2.投资控制贯穿项目全过程3.经济技术相结合是最有效手段4.动态控制5.主动控制18.项目策划的特点。充分占有信息，重视雷同建设项目的经验教训分，坚持开放型原则，策划是一个知识管理过程，是 一个创新求增值过程，是一个动态过程。19.项目决策阶段和实施阶段策划的任务。决策：建设环境和条件调查分，项目目标论证和项目定义，功能分和面积分配，与决策有关的组 织经济技术管理方面的科学论证和策划，决策风险管理策划实施：实施环境和条件调查分，项目目标分和再论证，与实施有关的组织经济技术管理合同方面 的科学论证和策划，实施风险管理策划分20.组织工具（组织结构、组织分工、工作流程）组织结构：线性组织结构，职能组织结构，矩阵组织结构组织分工：管理任务分工，管理职能分工工作流程：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织21.*建设项目质量管理中，根据国家法律、法规规定，应遵守哪些基本制度。建设工程质量监督管理制度建设工程施工设计文件审查制度建设工程竣工验收备案制度建设工程质量事故报告制度建设工程质量监测制度建设工程质量保修制度质量认证制度22.*当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理？应按规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（子单位工 程），严禁验收。