在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A. 确定项目的工作编码B. 编制各层进度计划C. 分析和论证目标实施的可能性D. 进行项目结构分析

本题考查建设工程项目总进度目标控制的前期工作。关键在于理解项目结构分析作为首要步骤的重要性。在进行任何进度控制之前，必须先明确项目的组成结构，才能为后续的进度分解、编码和计划编制奠定基础。其他选项如工作编码、编制进度计划、目标论证均依赖于项目结构的清晰划分。

选项分析

• A. 确定项目的工作编码：属于项目结构分解后的具体实施步骤，需在结构分析之后进行。
• B. 编制各层进度计划：需要基于已明确的项目结构和工作编码，属于后续工作。
• C. 分析和论证目标实施的可能性：需在项目结构分解后，结合资源和条件进行，非首要任务。
• D. 进行项目结构分析：是总进度目标控制的起点，通过分解项目结构，明确各组成部分的关联，为后续工作提供基础。

核心逻辑

项目结构分析是总进度目标控制的逻辑起点。只有先明确项目的组成结构，才能进一步确定工作编码、编制进度计划，最终分析目标可行性。