三、案例分析[1]题胶东物流运输公司位于青岛胶东临空经济示范区，该公司主要承揽各种普通货物的运输业务，运输业务的单位变动成本[2]为150 元/千吨公里，固定成本[3]为 200000 元，运输单价为 200 元/千吨公里，营业税率为 4%。2019 年 3 月底，该公司召开全体中层干部会议，总经理提出 4 月份要完成周转量为 6000 千吨公里的运输计划。各部门中层干部针对总经理的提议进行了讨论，如果能完成计划，公司是否能盈利？根据以上内容回答下列问题：1.作为本公司的运输部经理，你将采取什么方法来进行分析？请简述这种方法的基本原理及具体应用。2.除按方法外，最常用的物流成本决策的方法还有哪三种？3.你认为物流成本决策对一个组织来说重要吗？为什么？答案：

步骤 1：选择量本利分析法
量本利分析法，也称盈亏平衡分析法，是根据产量、成本、利润三者之间关系，进行盈亏分析的一种数学方法。它是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法，它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。
步骤 2：计算盈亏平衡点
盈亏平衡点是指企业收入等于总成本时的产量或销售量。计算公式为：盈亏平衡点 = 固定成本 / (单位售价 - 单位变动成本)。
步骤 3：计算利润
利润 = 总收入 - 总成本。总收入 = 单位售价 * 销售量。总成本 = 固定成本 + 单位变动成本 * 销售量。
【答案】
量本利分析法。量本利分析法也称盈亏平衡分析法，它是根据产量、成本、利润三者之间关系，进行盈亏分析的一种数学方法。它是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法，它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。

2. 除按方法外，最常用的物流成本决策的方法还有哪三种？
【答案】
期望值决策法、线性规划法、差量分析法。

3. 你认为物流成本决策对一个组织来说重要吗？为什么？