煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患?为什么?应采取哪些解决措施?3、某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱)。合同约定设备、材料均由安装公司采购。安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表4)。采购的变压器、配电柜及插接式母线槽在5月11日送达施工现场。经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装。项目部对施工项目动态控制。及时调整施工进度计划,使工程按合同要求完成。在施工过程中,曾经发生了以下2个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期。直到7月31日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数。变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始。事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告箱(荧光灯40W×3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收。表4施工进度及劳动力计划图四问题:1.配电柜在6月30日前应完成哪些安装工序?2.事件1的发生是否影响施工进度?说明理由。写出施工进度计划调整的内容。3.写出针对事件1的插接式母线槽施工技术要求。采购的母线槽在哪天进场比较合理?4.计划调整后的7月下旬每天安排有多少施工人员?施工人员配置的依据有哪些?5.针对事件2,写出照明配电箱的安装技术要求。应如何整改?4、某大型涉外投资拟建工程项目,由外方出资8500,中国方出资1500,总投资为1800万美元,该项目包括15个单项工程。由于工期紧,招标过程很短,从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗,没有施工详图,工程量表由业主提出目录,工作量由投标人计算并报单价,最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式,要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标,第一次收到投标文件后,发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格,未按照招标文件要求报出完全单价,也未按招标文件的要求编制投标文件,使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件,要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价,才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。本工程采用固定总价合同,合同总价为1751. 8万元人民币(其中包括不可预见风险费120. 0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定。A方坚持用ICE,即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本;而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备,不符合国际惯例,可执行性差。最后由A方起草合同文本,基本上采用ICE的内容,增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件,6月24日双方签订合同。工程结束时双方结算时出现差异,主要差异是:(1)由于招标图纸较粗略,A方在招标文件中没给出工作量,由B方计算工程量,而B方计算的数字都很低。如:由于缺少施工详图,承包商报价时预算402t钢筋,而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中,由于工程变更又增加了290t,即整个工程实际钢筋用量约lOlOt。由于为固定总价合同,A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t,合计价格100多万元是B方报价的失误,或为获得工程而作出的让步,在任何情况下不予补偿。(2)在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸,审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时,B方的预算员坚持认为,在招标文件中A方漏发了基础图,而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同,B方最终应承担损失。问题(1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?(2)招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?(3)招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处?(4)投标人如何避免废标?5、某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共16个月,工程范围包括通风与空调,给排水及消防水,动力照明,环境与设备监控系统等。工程各站设置3台制冷机组,单台机组重量为5.5t,位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻,冷却水管采用镀锌钢管焊接法 兰连接,法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的 3 台冷却塔按设计要求设置在地铁入口外的建筑区围挡内,冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为 2.0m。机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度,质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。在车站出入口未完成结构施工时,全部机电设备,材料均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。在公共区及设备区走廊上方的管线密集区,采用“管线综合布置”的机电安装新技术,由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后,解决 了以下问题:避免了设计图纸中一根600*400mm风管与400*200mm电缆桥架安装位置的碰撞;确定了各机电管线安装位置;断面尺寸最大的风管最 高,电缆桥架居中,水管最低;确定管线间的位置和标高,满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工,按合同要求一次完成。问题1.本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?应急预案分为哪几类?2.分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批?3.采用“管线综合布置”优化方案后,对管线的施工有哪些优化作用?4.本工程冷却塔安装位置能否满足其进风要求?说明理由?塔体安装还应符合哪些要求?
煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患?为什么?应采取哪些解决措施?
3、某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱)。合同约定设备、材料均由安装公司采购。
安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表4)。采购的变压器、配电柜及插接式母线槽在5月11日送达施工现场。经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装。项目部对施工项目动态控制。及时调整施工进度计划,使工程按合同要求完成。
在施工过程中,曾经发生了以下2个事件:
事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期。直到7月31日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数。变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始。
事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告箱(荧光灯40W×3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收。
表4施工进度及劳动力计划
图四
问题:
1.配电柜在6月30日前应完成哪些安装工序?
2.事件1的发生是否影响施工进度?说明理由。写出施工进度计划调整的内容。
3.写出针对事件1的插接式母线槽施工技术要求。采购的母线槽在哪天进场比较合理?
4.计划调整后的7月下旬每天安排有多少施工人员?施工人员配置的依据有哪些?
5.针对事件2,写出照明配电箱的安装技术要求。应如何整改?
4、某大型涉外投资拟建工程项目,由外方出资8500,中国方出资1500,总投资为1800万美元,该项目包括15个单项工程。由于工期紧,招标过程很短,从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗,没有施工详图,工程量表由业主提出目录,工作量由投标人计算并报单价,最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式,要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标,第一次收到投标文件后,发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格,未按照招标文件要求报出完全单价,也未按招标文件的要求编制投标文件,使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件,要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价,才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。
本工程采用固定总价合同,合同总价为1751. 8万元人民币(其中包括不可预见风险费120. 0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定。A方坚持用ICE,即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本;而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备,不符合国际惯例,可执行性差。最后由A方起草合同文本,基本上采用ICE的内容,增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件,6月24日双方签订合同。
工程结束时双方结算时出现差异,主要差异是:
(1)由于招标图纸较粗略,A方在招标文件中没给出工作量,由B方计算工程量,而B方计算的数字都很低。如:由于缺少施工详图,承包商报价时预算402t钢筋,而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中,由于工程变更又增加了290t,即整个工程实际钢筋用量约lOlOt。由于为固定总价合同,A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t,合计价格100多万元是B方报价的失误,或为获得工程而作出的让步,在任何情况下不予补偿。
(2)在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸,审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时,B方的预算员坚持认为,在招标文件中A方漏发了基础图,而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同,B方最终应承担损失。
问题
(1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?
(2)招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?
(3)招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处?
(4)投标人如何避免废标?
5、某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共16个月,工程范围包括通风与空调,给排水及消防水,动力照明,环境与设备监控系统等。
工程各站设置3台制冷机组,单台机组重量为5.5t,位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻,冷却水管采用镀锌钢管焊接法 兰连接,法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的 3 台冷却塔按设计要求设置在地铁入口外的建筑区围挡内,冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为 2.0m。
机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度,质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。
在车站出入口未完成结构施工时,全部机电设备,材料均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。
在公共区及设备区走廊上方的管线密集区,采用“管线综合布置”的机电安装新技术,由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后,解决 了以下问题:避免了设计图纸中一根600*400mm风管与400*200mm电缆桥架安装位置的碰撞;确定了各机电管线安装位置;断面尺寸最大的风管最 高,电缆桥架居中,水管最低;确定管线间的位置和标高,满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工,按合同要求一次完成。
问题
1.本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?应急预案分为哪几类?
2.分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批?
3.采用“管线综合布置”优化方案后,对管线的施工有哪些优化作用?
4.本工程冷却塔安装位置能否满足其进风要求?说明理由?塔体安装还应符合哪些要求?
题目解答
答案
煤粉仓仓内焊接工作存在的安全隐患主要有:
(1)仓内人员易发生有毒气体中毒。因为焊接时产生有毒有害气体,且仓内空间有限、通风不良。
(2)仓内人员易发生触电事故,因为金属容器内36V电压过高。
应采取解决措施如下:
(1)仓内应采取自然甚至强制通风;
(2)设畅通的临时出入口;
(3)设置监护人员;
(4)更换行灯,使电压不超过12V。
3、1.成套配电柜在6月30日前应完成的安装工序有安装固定、母线安装、二次小线连接、试验调整。
2.事件1的发生,影响施工进度。理由:母线槽返厂干燥耽误了干线施工,使干线施工直到7月31日才完成,而按原先的进度计划,是应该在6月31日完成的,这样就会影响后续的变电所及供电干线送电验收的起止时间(即从原来的7月21日-31日,改为8月1日-11日),迫使照明系统通电调试时间段往后挪移1天,使得原来的计划不能如期完成。若要按原进度计划完成工程,只能在送电验收、照明系统通电调试和竣工验收几个工序上进行压缩。
(注:现在流行所谓的答案说:不影响施工进度,因为变电所及供电干线送电验收可以在8月10日完成,照明送电调试在8月11日才开始。七月份是三十一天,记住这点就知道错谬所在!)
施工进度计划调整内容有:施工内容、工程量、、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
3.针对事件1的插接式母线槽施工要求:(1)应随时做好防潮(防水)措施;(2)每节母线槽在安装前测试绝缘电阻不得小于20MΩ;(3)穿墙、楼板的母线槽要做好防火处理。采购的插接式母线槽在6月11日(10日)进场比较合理。
4.调整后,7月下旬每天施工人数为:干线施工30人;室内配线施工40人;照明灯具安装30人;开关插座安装20人;一共是:30+40+30+20=120人计划调整后的7月下旬每天安排120个施工人员。
施工人员配置优化的依据是:项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。
5.针对事件2,照明配电箱每一单相分支回路的电流不宜超过16A、灯具数量不宜超过25套。正确的做法是将40套广告灯箱分成3个回路,分别接到备用回路(N4、N5、N6)。
另外,施工人员将额定电流为16A的开关调换为32A,既不符合照明配电箱的施工技术要求,而且施工人员擅自修改电气设计也是绝对不允许的,因为改变照明回路设计应征得原设计单位的同意并出具相关的设计变更图纸或通知后方可施工,必须履行设计变更的程序。
4、(1)采用固定总价合同不合理。
因为采用固定总价合同的条件是:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同完备。本工程招标图纸粗略,投标期短,地形和地质条件复杂,所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。因此,不宜采用固定总价合同方式。
(2)是B方的责任。
B方投标风险意识较差。直到工程施工中才发现缺少设备基础安装图纸,从而发现漏报了设备基础价格,B方的预算员认为A方在招标文件中漏发了基础图不能说明是A方问题。B方应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查,将图纸和图纸目录进行校对,如果发现缺少,应要求A方补充,同时向业主提出索赔。
(3)不妥之处有:
1)《招标投标法》中针对招标项目的规定对本工程招标投标活动不用。因此从发招标文件到收投标文件仅10天时间明显不符合《招标投标法》的规定。(自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于20日)
2)在本工程中,A方在招标文件中没有提出合同条件,而在确定承包商中标后才提出合同条件,这是不合理行为。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英国规范,并未在招标文件中明确规定,造成承包商投标文件编制与招标人意图不符而返工,属于招标人的过错。
3)本案例中“经过四次反复退回投标文件重新做标报价”的做法,违反了《招标投标法》的规定。
(4)投标人避免废标应注意:
1)实质上响应招标文件的标书,未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。
2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写,内容齐全,关键字清晰,投标人名称或组织机构与资格审查一致等。
3)不做弄虚作假或串通报价的标书,不做不正当行为。
4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。
5、1.本工程安全风险识别中,应进行重点风险识别的作业有:
1)不熟悉的作业,如采用新材料、新工艺、新设备、新技术的“四新”作业(1 分);2)临时作业,如维修作业、脚手架搭设作业;3)造成事故最多的作业,如动火作业;4)存在严重伤害危险的作业,起重吊装作业。
(2)应急预案分类:1)综合应急预案;2)专项应急預案;3) 现场处置方案。
2.分包单位选择的吊装运输专项方案审批:
专项方案应由施工单位技术部门组织本大为施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员件审核。经审核合格,分包单位技术负责人签字。交总承包单位,总承包单位技术负责人签字。然后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字后实施。
3.方案优化:
(1) 深化综合管线排布,预知建筑空间内相关阶段管线布置;(2)确定合理的施工顺序;(3)确保不同专业人员交叉作业造成的不必要的拆改;(4)发现原设计管线排列碰撞问題,对管线重新排布;(5)确保管线相互间的位置、标高等满足设计、施工及维修要求。
4.
(1)本工程冷却塔安装位置能满足其进风要求。
理由:冷却塔安装位置应符合设计要求,进风侧距离建筑物应大于 1000mm。
(2)塔体安装还有以下要求:
安装应水平,各台冷却塔的水面高度应一致,高度偏差不应大于30mm。冷却塔的积水盘成无渗漏,布水器应布水均匀,组装的冷却塔的填料安装应在所有电、气焊按作业完成后进行。