美国安然公司破产案的启示安然公司曾是美国最大的天然气采购商及销售商,在2000年《财富》世界560强推名第16位。 然而,2001年12月2日公司却宣布破产保护,以其破产前498亿迈远的资产规模[1],成为美国历史上最大的破产案,并广泛受 到人们关注。其股价在2001年11月28日单日跌幅达75%,创下了美国股市单日跌幅达75%,创下了美国股市单日跌幅年的 高峰时期曾达90多美元,最后公司股价下跌至不到1美元。安然公司在1985年成立时只是一家天然气分销商[2],而且负债累 累,公司债券管一度被评为垃圾债券。公司管理层从那时起开始采取扩大公司规模、利用金融市场融资的策略。公司采取控 股50%的方式控股了3000多家子公司,涉及煤、纸浆、纸业、塑料、金属以及光纤宽频等非主业行业,并不断利用重组、 资产重焕,财务制度做出较好的业绩,以维持其过高的股价,然后再用公司股票作为信用来抵押套现。其破产的导火素是公 司一家网络子公司安然在线的担保出了问题,由此牵出了安然公司的巨额债务、财务造假等一系列内部控制方面的问题,在 此连锁反应下,安然这个庞然大物轰然倒塌。安然破产之后,不仅给投资者造成了巨额的损失,还引发了美国的养老金巨 额缩水等一系列社会问题。安然公司破产对我国的管理层、上市公司、中介机构和投资者都有一定的启示作用: ①对管理层 而言,监管无止境。在美国这样成熟的证券市场上,也会出现这么大的财务造假案,的确令人震惊。不禁让人想起港交所主 席史美伦女士的话,“监管永远走在市场的后面”。管理层的监管必须“与时俱进”,在人才和监管能力上不断提高,才可能跟 上证券市场日益发展和创新的需要。 ②对上市公司而言,盲目扩大规模和多元化未必是好事。安然公司为了融资的需要不断 盲目扩大规模,涉足对自己而言陌生的领域,包括高科技,具有讽刺意味的是,正是高科技直接将安然推向了深渊。在目前 各行业竞争局面不断加剧的情况下,企业规模的盲目扩大不仅带来管理成本的提高,也将加大企业的经营风险,即多元化可 能意味着风险的增加。 ③对中介机构而言,谨慎、诚信、严守执业准则仍然是发展和生存之本。安然公司破产案直接导致美 国著名会计师事务所安达信被牵连破产。安达信因长期为安然公司提供审计服务,在安然公司财务造假丑闻暴露后,安达信 销毁大量直接证据,涉嫌阻碍调查。任何上市公司的造假,必然要与某类中介机构有业务合作。这些上市公司造假和存在的 问题可以暂时瞒过监管和一般投资者,但中介结构对其中的内情应该是非常清楚的。如果心存侥幸,将可能给自己带来巨大 的信兴风险,最终结果是得不偿失。 ④对投资者而言,时刻关注上市公司的基本面变化永远是必要的,安然公司虚报盈余、 掩盖巨额债务等造假行为,让人不由得联想起我国的一些上市公司的造假手法,说明在利用财务制度造假方面中外有很大的 共性。分析安然公司破产的原因,可以看出,安然公司的破产不仅仅是因为假账,也不全是高层的腐败,更深层次的原因 是企业文化的偏离。安然公司的核心文化就是盈利,经营者追求的目标就是“高获利、高股价、高成长”。正是由于安然公司 的高层建立了以盈利增长为核心的文化,经理们才有了很大的动力去涉险,安然公司追求的目标最后只剩下一个,那就是盈 利。安然公司鼓励的是不惜一切代价追求利润的冒险精神,用高盈利换取高报酬、高奖金、高回扣、高期权。安然公司甚至 把坚持传统做法的人视为保守,很快将其“清理”出去。同时安然公司内部不断地进行着“大换血”,新人一进门就会立即获得 500万元的炒作能源期货大权。2001年12月美国安然公司的破产以及2002年6月美国世界通信公司的会计丑闻事件,彻底 击垮了全球投资者对美国资本市场的信心。为了改变这一局面,2002年7月30日,美国国会和政府加速通过了《萨班斯一奥 克斯利法案》(简称SOX法案),该法案的另一个名称是“公众公司会计改革与投资者保护法案”。法案的第一句话就是“遵守 证券法律以提高公司披露的准确性和可靠性,从而保护投资者及其他目的”。《萨班斯一奥克斯利法案》对在美国上市的公 司提出了合规性要求,所有在美国上市的公司,首先必须强化内部控制,公司财务报表必须经CEO和CFO签字并承诺对其真 实性负责,使上市公司不得不考虑控制包括IV风险在内的各种风险。2008年5月22日,我国发布的《企业内部控制基本规 范》以及2010年4月15日发布的《企业内部控制应用指引》,号称中国的萨班斯一奥克斯利法案,其目的也是指导企业强化 内部控制,提高会计信息的可靠性,助力企业安全、健康、持续发展。 案例分析:分析安然公司的案例,你认为其内部控制环境存在明显缺陷的是( )。 A. 企业文化B. 发展战略C. 社会责任
美国安然公司破产案的启示安然公司曾是美国最大的天然气采购商及销售商,在2000年《财富》世界560强推名第16位。 然而,2001年12月2日公司却宣布破产保护,以其破产前498亿迈远的资产规模[1],成为美国历史上最大的破产案,并广泛受 到人们关注。其股价在2001年11月28日单日跌幅达75%,创下了美国股市单日跌幅达75%,创下了美国股市单日跌幅年的 高峰时期曾达90多美元,最后公司股价下跌至不到1美元。安然公司在1985年成立时只是一家天然气分销商[2],而且负债累 累,公司债券管一度被评为垃圾债券。公司管理层从那时起开始采取扩大公司规模、利用金融市场融资的策略。公司采取控 股50%的方式控股了3000多家子公司,涉及煤、纸浆、纸业、塑料、金属以及光纤宽频等非主业行业,并不断利用重组、 资产重焕,财务制度做出较好的业绩,以维持其过高的股价,然后再用公司股票作为信用来抵押套现。其破产的导火素是公 司一家网络子公司安然在线的担保出了问题,由此牵出了安然公司的巨额债务、财务造假等一系列内部控制方面的问题,在 此连锁反应下,安然这个庞然大物轰然倒塌。安然破产之后,不仅给投资者造成了巨额的损失,还引发了美国的养老金巨 额缩水等一系列社会问题。安然公司破产对我国的管理层、上市公司、中介机构和投资者都有一定的启示作用:
①对管理层 而言,监管无止境。在美国这样成熟的证券市场上,也会出现这么大的财务造假案,的确令人震惊。不禁让人想起港交所主 席史美伦女士的话,“监管永远走在市场的后面”。管理层的监管必须“与时俱进”,在人才和监管能力上不断提高,才可能跟 上证券市场日益发展和创新的需要。
②对上市公司而言,盲目扩大规模和多元化未必是好事。安然公司为了融资的需要不断 盲目扩大规模,涉足对自己而言陌生的领域,包括高科技,具有讽刺意味的是,正是高科技直接将安然推向了深渊。在目前 各行业竞争局面不断加剧的情况下,企业规模的盲目扩大不仅带来管理成本的提高,也将加大企业的经营风险,即多元化可 能意味着风险的增加。
③对中介机构而言,谨慎、诚信、严守执业准则仍然是发展和生存之本。安然公司破产案直接导致美 国著名会计师事务所安达信被牵连破产。安达信因长期为安然公司提供审计服务,在安然公司财务造假丑闻暴露后,安达信 销毁大量直接证据,涉嫌阻碍调查。任何上市公司的造假,必然要与某类中介机构有业务合作。这些上市公司造假和存在的 问题可以暂时瞒过监管和一般投资者,但中介结构对其中的内情应该是非常清楚的。如果心存侥幸,将可能给自己带来巨大 的信兴风险,最终结果是得不偿失。
④对投资者而言,时刻关注上市公司的基本面变化永远是必要的,安然公司虚报盈余、 掩盖巨额债务等造假行为,让人不由得联想起我国的一些上市公司的造假手法,说明在利用财务制度造假方面中外有很大的 共性。分析安然公司破产的原因,可以看出,安然公司的破产不仅仅是因为假账,也不全是高层的腐败,更深层次的原因 是企业文化的偏离。安然公司的核心文化就是盈利,经营者追求的目标就是“高获利、高股价、高成长”。正是由于安然公司 的高层建立了以盈利增长为核心的文化,经理们才有了很大的动力去涉险,安然公司追求的目标最后只剩下一个,那就是盈 利。安然公司鼓励的是不惜一切代价追求利润的冒险精神,用高盈利换取高报酬、高奖金、高回扣、高期权。安然公司甚至 把坚持传统做法的人视为保守,很快将其“清理”出去。同时安然公司内部不断地进行着“大换血”,新人一进门就会立即获得 500万元的炒作能源期货大权。2001年12月美国安然公司的破产以及2002年6月美国世界通信公司的会计丑闻事件,彻底 击垮了全球投资者对美国资本市场的信心。为了改变这一局面,2002年7月30日,美国国会和政府加速通过了《萨班斯一奥 克斯利法案》(简称SOX法案),该法案的另一个名称是“公众公司会计改革与投资者保护法案”。法案的第一句话就是“遵守 证券法律以提高公司披露的准确性和可靠性,从而保护投资者及其他目的”。《萨班斯一奥克斯利法案》对在美国上市的公 司提出了合规性要求,所有在美国上市的公司,首先必须强化内部控制,公司财务报表必须经CEO和CFO签字并承诺对其真 实性负责,使上市公司不得不考虑控制包括IV风险在内的各种风险。2008年5月22日,我国发布的《企业内部控制基本规 范》以及2010年4月15日发布的《企业内部控制应用指引》,号称中国的萨班斯一奥克斯利法案,其目的也是指导企业强化 内部控制,提高会计信息的可靠性,助力企业安全、健康、持续发展。 案例分析:分析安然公司的案例,你认为其内部控制环境存在明显缺陷的是( )。
- A. 企业文化
- B. 发展战略
- C. 社会责任
题目解答
答案
解析
本题考查安然公司内部控制环境缺陷的相关知识,需结合案例内容分析各选项。
选项分析
A. 企业文化
案例明确指出:“更深层次的原因是企业文化的偏离。安然公司的核心文化就是盈利,经营者追求‘‘高获利、高股价、高成长’……鼓励不惜一切代价追求利润的冒险精神,把坚持传统做法的人视为保守并‘清理’出去。” 这种以盈利为唯一核心、忽视风险的企业文化,直接导致管理层为追求利润而纵容财务造假和盲目扩张,是内部控制环境的根本性缺陷。
B. 发展战略
案例提到安然“盲目扩大规模和多元化”,但这是企业文化驱动了战略失误(追求高成长的文化导致盲目多元化),发展战略问题的根源是企业文化,而非战略本身是内部控制环境缺陷的直接表现表现。
C. 社会责任
案例未提及安然在员工权益、环境保护、公益责任等社会责任方面的缺失,仅强调财务造假和文化问题,故社会责任非本案内部控制环境的明显缺陷。