题目

【案例】中外运长航集团与招商局集团的合并成效斐然2015年年底，中外运长航集团整体并入招商局集团，成为中外运长航集团与招商局集团全资子公司。合并后新公司的资产超过7000亿元，超过中远与中海合并后新成立的中国远洋海运集团5000亿元的资产。这两家公司的战略重组，目的是实现双方在物流、航运、港口等方面资源的有效整合，进一步提升公司在综合物流、交通运输、物流园区开发以及港澳航线等领域 的综合服务能力与竞争优势，打造具有国际竞争力的世界一流物流企业。两家公司的合并，有利于实现物流业务的整合。其中特殊物流如冷链物流、重大件货物运输等业务可实现优势互补。目前，中外运长航旗下拥有与DHL合资的中外运敦豪国际快件业务，另包括中外运股份旗下的重大件工程物流业务。物流为网络密集型业务，双方在网络上的合作会显著提高其整体的物流效益。通过重组，可以结合双方在海运、空运、陆运、仓储及客户等方面的资源，给客户提供全程供应链解决方案和“一站式”服务，并提高全球性的综合物流服务能力，同时打造“海、陆、空”供应链一体化的综合物流企业。在能源运输方面，双方通过远洋及内河能源运输的无缝衔接，保证国家的能源运输安全，同时通过充分发挥两大集团在干散货运输领域的资源优势，实现规模及效益的提升，建设国际领先的干散货运输船队。此外，结合双方枢纽港、支线码头和驳运网络的资源优势，可以搭建覆盖长江经济带、珠江三角洲的江海联运港航体系，并经过完善海外布局，搭建连接东南亚、欧洲等区域的港航网络体系和“21世纪海上丝绸之路”的供应链管理平台。两家公司的合并是在政府的主导下完成的。几年后资源整合的成效开始显现。2019年4月，国际物流知名咨询机构SJ Consulting Group Inc.公布了全球物流企业50强榜单，中外运名列第14，俨然成为世界级的物流巨头。2021年4月，在JOC发布的全球物流企业50强榜单中，中外运名列第13。思考：中外运长航集团与招商局集团的合并对你有什么启示？

【案例】中外运长航集团与招商局集团的合并成效斐然

2015年年底，中外运长航集团整体并入招商局集团，成为中外运长航集团与招商局集团全资子公司。合并后新公司的资产超过7000亿元，超过中远与中海合并后新成立的中国远洋海运集团5000亿元的资产。这两家公司的战略重组，目的是实现双方在物流、航运、港口等方面资源的有效整合，进一步提升公司在综合物流、交通运输、物流园区开发以及港澳航线等领域 的综合服务能力与竞争优势，打造具有国际竞争力的世界一流物流企业。

两家公司的合并，有利于实现物流业务的整合。其中特殊物流如冷链物流、重大件货物运输等业务可实现优势互补。目前，中外运长航旗下拥有与DHL合资的中外运敦豪国际快件业务，另包括中外运股份旗下的重大件工程物流业务。物流为网络密集型业务，双方在网络上的合作会显著提高其整体的物流效益。

通过重组，可以结合双方在海运、空运、陆运、仓储及客户等方面的资源，给客户提供全程供应链解决方案和“一站式”服务，并提高全球性的综合物流服务能力，同时打造“海、陆、空”供应链一体化的综合物流企业。

在能源运输方面，双方通过远洋及内河能源运输的无缝衔接，保证国家的能源运输安全，同时通过充分发挥两大集团在干散货运输领域的资源优势，实现规模及效益的提升，建设国际领先的干散货运输船队。

此外，结合双方枢纽港、支线码头和驳运网络的资源优势，可以搭建覆盖长江经济带、珠江三角洲的江海联运港航体系，并经过完善海外布局，搭建连接东南亚、欧洲等区域的港航网络体系和“21世纪海上丝绸之路”的供应链管理平台。

两家公司的合并是在政府的主导下完成的。几年后资源整合的成效开始显现。2019年4月，国际物流知名咨询机构SJ Consulting Group Inc.公布了全球物流企业50强榜单，中外运名列第14，俨然成为世界级的物流巨头。2021年4月，在JOC发布的全球物流企业50强榜单中，中外运名列第13。

思考：中外运长航集团与招商局集团的合并对你有什么启示？

题目解答

答案

中外运长航集团与招商局集团的合并案例表明，企业重组可以有效整合资源，提升综合竞争力。具体而言，双方在物流、航运、港口等领域的资源整合，实现了“海、陆、空”一体化的供应链服务，提升了全球物流网络的覆盖能力。例如，通过合并，双方能够优化冷链物流、重大件运输等特殊物流业务，同时在能源运输、干散货运输等方面形成协同效应。此外，江海联运体系的搭建及海外网络的完善，进一步增强了企业的国际竞争力。

该案例启示我们：

  1. 资源整合是关键：企业重组应聚焦核心业务，通过整合上下游资源，实现规模效应与协同效应。
  2. 战略协同至关重要：合并需明确战略目标，如提升综合服务能力、拓展全球网络等，而非简单扩大规模。
  3. 政府支持不可或缺：在某些行业，政府主导的重组可加速资源整合，但企业需主动优化运营，确保长期发展。
  4. 国际化布局是趋势：企业应借助重组机会，完善全球网络，提升国际竞争力。

总之，企业重组需明确战略方向，注重资源整合与协同效应，才能实现从“大”到“强”的转变。

解析

本题考查对企业合并案例的分析与启示总结能力。解题思路如下：

  1. 明确案例核心信息：了解中外运长航集团与招商局集团合并的背景、目的、整合的资源领域以及取得的成效。从案例中可知，合并是在政府主导下进行，目的是实现资源有效整合，提升综合服务能力与竞争优势，涉及物流、航运、港口等多方面资源整合，最终在全球物流企业榜单中的排名提升体现了成效。
  2. 分析资源整合情况：
    • 物流业务方面，特殊物流如冷链物流、重大件货物运输实现优势互补，中外运长航旗下不同业务与招商局集团合作提高整体物流效益。
    • 运输资源方面，结合海运、空运、陆运、仓储及客户等资源，提供全程供应链解决方案和“一站式”服务，提升全球性综合物流服务能力，打造“海、陆、空”供应链一体化企业。
    • 能源运输方面，通过远洋及内河能源运输无缝衔接保证国家能源运输安全，发挥干散货运输资源优势提升规模及效益。
    • 港航网络方面，结合枢纽港、支线码头和驳运网络资源优势，搭建江海联运港航体系和连接东南亚、欧洲等区域的港航网络体系及“21世纪海上丝绸之路”的供应链管理平台。
  3. 总结启示：
    • 从资源整合角度，企业重组应聚焦核心业务，整合上下游资源以实现规模效应与协同效应。
    • 从战略协同角度，合并需明确战略目标，而不只是简单扩大规模。
    • 从政府支持角度，在某些行业政府主导的重组可加速资源整合，但企业自身要主动优化运营确保长期发展。
    • 从国际化布局角度，企业应借助重组机会完善全球网络，提升国际竞争力。