现代物流企业应具备以下标志:(1)充分利用先进的物流技术与设备,特别是现代信息技术;(2)物流服务功能完善,能进行物流系统规划和设计;(3)网络化经营;(4)进行供应链管理,利用社会资源。案例7:UPS是一家大型的国际快递公司,它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外,还租用了几百架货物运输飞机,每天运输量达1000多件。UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心,在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几十万。年营业额可达到几百亿美元,在世界快递公司中享有较高的声誉。 UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国,它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段,做到迅速安全,是物流服务内容广泛,形象完美。 (1)为什么说UPS是一家国际物流企业,与一般运输物流企业有什么不同 P284、285 (2)开办攻击快递物流企业是否有风险,风险表现在哪些方面 P307 (3)UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311 (4)UPS是否需要建立许多仓库 P286 (5)描述一下国际快递物流企业的发展前景 P314 答:1.UPS公司每天运输量达1000多万件,在全世界有10多个中转中心,几万个快递中心, 实现起自身的时间和空间效益,满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求,因此是一 家国际物流企业。与一般运输物流企业不同的是:它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。 2.货物用邮包寄递,划有邮包保险条款,其险别有:① 邮包险别;②邮包一切险 3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素: ① 经济发展水平; ② 全球供应链形成; ③ 制度环境; ④ 技术条件,包括信息技术和物流装备技术等; ⑤ 区域经济的发展,因此与这些因素有关 参考助理:案例1`:国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商,国美主要由通过总部集中采购,压低商品进价,各专卖店集中销售,利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系,实现全国范围内的配送。请回答下列问题:1)上述案例中,国美采取了什么措施来降低成本?2)你认为降低成本的措施还有哪些?

答:1)国美降低成本的主要措施包括:(1)通过集中采购扩大采购数量来降低采购价格和采购费用;(2)通过集中销售降低销售费用;(3)通过二级配送网络体系降低配送成本。

2)降低成本的措施还可以包括:(1)通过合理安排库存和妥善保管商品降低库存成本;(2)通过优化配送线路的制定降低配送成本;(3)通过EDI等方式实现电子化采购缩短订单处理时间来降低交易成本;(4)与供应商建立战略合作关系,实行供应链管理,实施JIT、VMI、零库存,降低商流成本和物流成本。

案例2

专门存储润滑油的某物流中心,润滑油分为易燃晶、清洗剂和普通油品。

有一次中心进入一批易燃品,入库验收时已发现有2小桶的桶底部有小孔隙,其余的都合格。请你帮助该库进行货物的储存。主要回答下列问题:

1)易燃品的储存条件和要求是什么?

2)包装已破损的货物该如何处置?

3)对储存易燃品一类的货物还应注意些什么问题?

答:1)易燃品的储存条件要求包装密封、通风、干燥和避免高温。

2)包装破碎的货物要妥善处理,本案例中易燃品包装破损,最好更换包装桶,或进行修补确保不会渗漏。

3)储存易燃品还应该注意防火,通道宽度、出入口设置、消防设施符合防火规范要求,加强现场管理,严禁吸烟等。

案例3

联想集团在1996年,凭借降价联想电脑的36%的策略,销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念,使库存周期由2—5个月减至1个月,由此大大降低了生产成本,从而提高了企业的竞争力。

请分析下列问题:

1)、分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。

2)、从物流管理的角度出发,分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。

答:1)联想电脑可能通过缩短采购周期、生产周期、销售周期等缩短库存周期,具体可能采取的有效措施包括:(1)进行供应商整合,加强与供应商的合作,缩短采购订单处理周期;(2)实行JIT生产等精细生产方式,缩短生产周期;(3)采用电子商务等方式缩短销售订单处理周期。

2)从物流管理的角度出发,除了缩短物流周期提高物流运作速度以外,还可以从提高物流服务质量,降低物流服务成本等方面提升企业的竞争力。例如:(1)通过加强物流管理,完善物流网络,利用第三方物流等措施来提高物流服务的质量;(2) 通过建设现代物流中心/配送中心、加强仓库保管、优化配送区域和路线、合理安排运输等措施来降低物流服务的成本。

案例4

北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统,减少了库存,提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排序系统(APS),使得他们能够实现更精确的排产,并减少了生产延迟。这套系统使得该企业极大地缩短了计划时间,减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。

管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。

目前,该企业的客户群,整体生产率和利润率都有了明显的好转,而员工的旷工情况也明显减少。

请分析下列问题:

1)、准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为为什么会这样?

2)、生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素,为什么?

答:1)准时制的核心思想是在适当的时间按照适当的数量生产适当的产品,(1)JIT通过更精确的排产与需求保持高度的一致,消除了多余的生产,降低了安全库存;(2)JIT通过缩短生产计划时间减少了在制品库存,从而减少了库存。

2)生产计划的编制是JIT生产提高效率的关键,因为只有预测精度高的计划才能满足实际需求,只有根据需求波动能及时进行调整的生产计划真正降低安全库存。

案例5

山西大同的煤要销往浙江电厂。经有关方面调查山西大同计划内煤炭出矿价为169.2元/吨。山西的煤经铁路运到营口港,后改为水路运输,运至浙江的某一港口。其间的费用:(1)在铁路运输部分包括:运费加上铁路建设基金、中转作业费等每吨煤要加90元;(2)到达港口需支付港杂费、化验费、过磅费等,每吨煤要加16.39元;(3)经海上运输,需要加海运费52.9元/吨;(4)其它费用:铁路护路费、水资源费、销项税金等费用。煤炭运至浙江海港时其价格已涨到了373.9元。也就是说,一吨大同煤矿区的煤运到浙江销地期间,中间环节的流通费用已到了204.7元/吨。这还没包括用户到港口提货,以及市内的运费。

请分析下列问题: