题目

智猪博弈是假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一侧有猪食槽，另一侧安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9：1；两猪同时到槽边，收益比是7：3；小猪先到槽边，收益是6：4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。“智猪博弈”表明，博弈双方中的弱者（小猪）以等待为最佳策略。以下各项，没有体现“智猪博弈”思想的是（ ）。A、张明经营的是一个小企业，作为职业经理人的他，总是“搭便车”，让其他大的企业首先开发市场，自己再等待机会B、阿峰在大学里自认为是一个最不引人注目的学生，在学生会里，他从不出风头，只是帮最能干的同学做一些辅助性的工作C、1996年英特尔的前总裁格鲁夫提出：整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下个世纪的主宰。D、阿伟作为战略发展部的核心员工，比其他工作不熟练的同事工作量大、加班多，而其他同事坐享阿伟积极工作带来的好处，工资一点也不比阿伟少

智猪博弈是假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一侧有猪食槽，另一侧安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9：1；两猪同时到槽边，收益比是7：3；小猪先到槽边，收益是6：4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。“智猪博弈”表明，博弈双方中的弱者（小猪）以等待为最佳策略。

以下各项，没有体现“智猪博弈”思想的是（  ）。

  • A、张明经营的是一个小企业，作为职业经理人的他，总是“搭便车”，让其他大的企业首先开发市场，自己再等待机会
  • B、阿峰在大学里自认为是一个最不引人注目的学生，在学生会里，他从不出风头，只是帮最能干的同学做一些辅助性的工作
  • C、1996年英特尔的前总裁格鲁夫提出：整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下个世纪的主宰。
  • D、阿伟作为战略发展部的核心员工，比其他工作不熟练的同事工作量大、加班多，而其他同事坐享阿伟积极工作带来的好处，工资一点也不比阿伟少

题目解答

答案

C

解析

智猪博弈的核心在于弱者通过“等待”策略，让强者承担行动成本，从而实现自身利益最大化。本题要求找出未体现这一思想的选项。解题关键在于：

  1. 识别“弱者”与“强者”的角色；
  2. 判断是否存在“弱者主动等待，强者先行动”的策略；
  3. 排除符合“搭便车”逻辑的选项，锁定强调主动争夺资源的选项。

选项分析

A选项

张明的小企业搭大企业便车，等待市场开发后再跟进。这符合弱者（小猪）等待强者（大猪）付出成本的策略，属于智猪博弈。

B选项

阿峰辅助能干同学，不出风头。体现弱者通过辅助角色“等待”机会，属于典型的智猪博弈。

C选项

格鲁夫强调主动争夺注意力，要求“强者”通过主动行动获取主导权。这与智猪博弈中弱者“等待”策略完全相反，未体现博弈思想。

D选项

阿伟主动工作，其他同事坐享其成。体现强者付出成本，弱者等待收益，符合智猪博弈。