生产物流[1]控制流程的首要步骤是（）。A. 制定期量标准B. 制定物流计划C. 偏差短期调整D. 管理物流信息

本题考查生产物流控制流程的相关知识点。解题思路是明确生产物流控制流程各个步骤的先后顺序，然后根据顺序判断首要步骤。

生产物流控制流程主要包括以下几个关键步骤：

1. 制定期量标准：期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所规定的有关时间和数量方面的标准。它是生产物流控制的基础，为后续的生产活动提供了明确的时间和数量依据。只有先确定了期量标准，才能知道在什么时间生产多少产品，从而合理安排生产资源。
2. 制定物流计划：在有了期量标准之后，才能根据这些标准来制定具体的物流计划，包括物料的采购、运输、存储等计划，以确保生产活动的顺利进行。
3. 偏差短期调整：在生产过程中，实际情况可能会与计划产生偏差，此时就需要进行短期调整，以保证生产能够按照计划进行。
4. 管理物流信息：物流信息的管理贯穿于整个生产物流过程中，它为各个环节的决策提供支持，但它并不是首要步骤。

综上所述，生产物流控制流程的首要步骤是制定期量标准。