将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的总承包单位，总承包管理公司的主要工作内容是（ ）。A. 完成设计督促施工B. 督促优化设计并完成施工任务C. 采购和设计施工D. 组织设计单位、施工单位完成任务

本题考查工程总承包管理公司的核心职责。关键在于理解总承包模式下管理公司的角色定位：其主要工作是组织和协调各参建单位（如设计、施工等），而非直接参与具体的设计或施工任务。需区分总承包单位与管理公司的不同职能，明确管理公司作为“管理者”的定位。

选项分析

A. 完成设计督促施工
若总承包单位直接完成设计并监督施工，属于执行型工作，而非管理公司的核心职责，排除。

B. 督促优化设计并完成施工任务
强调优化设计和施工执行，仍属于具体任务的执行层面，与管理公司“协调管理”的定位不符，排除。

C. 采购和设计施工
涉及具体环节的执行（如采购、设计、施工），属于总承包单位的直接工作，而非管理公司的管理职能，排除。

D. 组织设计单位、施工单位完成任务
明确体现管理公司通过组织、协调各参建单位（设计、施工等）实现项目目标，符合其作为“管理者”的核心职责，正确。