施工进度计划的调整包括( )。A. 调整工程量B. 调整工作起止时间C. 调整工作关系D. 调整项目质量标准E. 调整工程计划造价

本题考查施工进度计划调整的核心内容。施工进度计划的调整主要围绕时间安排和工作关系进行，而不涉及工程质量和造价等其他管理目标。关键点在于理解进度调整的常规手段，如调整工程量、工作时间安排及工作顺序，而非改变质量标准或造价目标。

选项分析

A. 调整工程量

施工进度计划调整可能涉及工程量的微调，例如因资源限制需优化工作分配，或新增/删减部分工作内容，从而影响整体进度安排。

B. 调整工作起止时间

进度调整的核心是时间管理，通过改变工作的开始或结束时间（如延长或压缩工期），以适应实际进度偏差。

C. 调整工作关系

调整工作间的逻辑关系（如从顺序改为并行）可优化资源利用，缩短总工期，这是进度调整的重要手段。

D. 调整项目质量标准

质量标准属于技术管理范畴，与进度计划调整无关，排除。

E. 调整工程计划造价

造价管理属于成本控制，与进度调整无直接关系，排除。