根据《建设工程项目管理规范》 (GBI T 50326— 2006)，项目经理的权限有 ( )。A. 全权负责组建项目经理部B. 主持项目经理部工作C. 制订项目内部计酬办法D. 决定项目分包人E. 在授权范围内协调项目内外关系

本题考查《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中关于项目经理权限的规定。核心要点在于明确项目经理在项目管理中的职责边界，需区分企业决策与项目经理的自主权限。易混淆点包括项目经理部的组建主体、分包决策权的归属等。需结合规范条文，逐一判断选项是否符合项目经理的法定权限。

选项分析

A. 全权负责组建项目经理部

根据规范，项目经理部是项目管理的执行机构，其组建由企业负责，项目经理仅参与团队管理，而非“全权负责”组建。因此A错误。

B. 主持项目经理部工作

项目经理是项目管理的直接负责人，主持项目经理部工作是其核心职责之一，符合规范要求。B正确。

C. 制订项目内部计酬办法

规范明确赋予项目经理“在企业授权范围内，根据项目管理需要，制订内部计酬办法”的权限。C正确。

D. 决定项目分包人

分包决策需经企业审批，项目经理仅在授权范围内参与分包管理，无权自行决定分包人。D错误。

E. 在授权范围内协调项目内外关系

项目经理需在企业授权范围内协调项目内外关系，此为规范中明确的权限之一。E正确。