建立项目监理机构的基本程序是( )。A．任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程B．签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程C．确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程D．选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准

步骤 1：确定监理机构目标
在建立项目监理机构之前，需要明确监理机构的目标。监理机构的目标通常包括确保工程项目的质量、进度和成本控制，以及协调各参与方之间的关系。

步骤 2：确定监理工作内容
在明确了监理机构的目标之后，需要确定监理机构的具体工作内容。这包括对工程项目的质量、进度和成本进行监督和管理，以及对工程项目的合同、安全和环保等方面进行管理。

步骤 3：组织结构设计
在确定了监理机构的工作内容之后，需要设计监理机构的组织结构。这包括确定监理机构的管理层次和跨度，以及划分监理机构的部门和岗位。

步骤 4：制定工作流程和信息流程
在设计了监理机构的组织结构之后，需要制定监理机构的工作流程和信息流程。这包括确定监理机构的工作流程和信息传递方式，以及制定监理机构的工作标准和考核标准。