为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（）。A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施E. 进度措施

步骤 1：理解施工成本管理的措施
施工成本管理的措施是指为了有效控制和降低施工成本，从多个角度采取的管理措施。这些措施通常包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，它们共同作用于施工成本管理的各个环节，以达到成本控制和优化的目的。

步骤 2：分析每个措施的作用
- 组织措施：通过合理的组织结构和管理流程，确保施工过程的高效运行，减少不必要的成本浪费。
- 技术措施：通过采用先进的施工技术和方法，提高施工效率，降低材料和人工成本。
- 经济措施：通过成本预算、成本控制和成本核算等经济手段，确保成本的合理性和可控性。
- 合同措施：通过合同管理，明确各方责任和义务，避免因合同纠纷导致的成本增加。

步骤 3：排除不相关的措施
进度措施虽然对施工过程有影响，但主要关注的是施工进度的控制，而不是直接针对施工成本的管理，因此不属于施工成本管理的措施。