______？1.业主关念变化：时间观念增强；质量和价值观发生变化；集成化管理意识增强；伙伴关系意识增强；提供项目一揽子服务需求加大。（2）设计与施工一体化趋势：工程项目管理理论的发展；工业领域的集成管理趋势；项目管理信息化集成。（3）承包商利润的追求。（4）传统DBB模式的局限性：建设周期较长；设计变更频繁；设计的可施工性较差；业主控制项目总体目标困难；承包商处于被动地位。

本题考查项目采购模式演变的原因，需要结合业主观念变化、设计施工一体化趋势、承包商利润追求以及传统DBB模式的局限性等角度进行分析。核心思路是理解各因素如何推动采购模式的变革，例如业主对效率和质量的更高要求、传统模式效率低下等。

（1）业主观念变化

业主需求从单一转向综合，具体表现为：

• 时间观念增强：缩短工期、加快项目落地；
• 质量与价值观变化：注重环保、可持续性；
• 集成化管理意识：希望整合资源，减少协调成本；
• 伙伴关系意识：与承包商建立长期合作；
• 一揽子服务需求：要求承包商提供设计、施工等全流程服务。

（2）设计与施工一体化趋势

• 工程项目管理理论发展：推动设计与施工深度融合；
• 工业集成管理趋势：制造业经验启发工程领域；
• 信息化集成：BIM等技术促进设计施工协同。

（3）承包商利润追求

承包商通过总承包模式（如EPC）减少风险、提高利润空间。

（4）传统DBB模式的局限性

• 周期长：设计、招标、施工环节脱节；
• 设计变更频繁：设计与施工脱节导致调整多；
• 可施工性差：设计未考虑施工可行性；
• 业主控制难：难以协调各方；
• 承包商被动：需应对频繁变更，利润压缩。