工程造价管理的核心是什么A. 工程造价的计算B. 工程造价的控制C. 工程造价的审核D. 工程造价的分析

工程造价管理的核心是工程造价的控制。这需要理解工程造价管理的定义和目标。工程造价管理不仅仅是计算或审核，而是通过全过程、全要素的管理，确保工程成本在合理范围内，实现经济效益最大化。控制强调主动管理，包括事前预测、事中调整、事后评价，是管理的核心环节。

选项分析

• A. 工程造价的计算：计算是基础工作，但属于技术层面，不是管理的核心。
• B. 工程造价的控制：通过动态调整和优化资源配置，确保造价目标实现，是管理的核心。
• C. 工程造价的审核：属于事后监督，是控制的辅助环节。
• D. 工程造价的分析：用于发现问题，服务于控制决策，非核心。

结论：控制贯穿管理全过程，是核心。