管道压力试验前应具备哪些条件?3、A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。问题:1.A公司接受采购B电线生产厂家的产品后,应做哪些后续工作?2.进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现,B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小,误差超过了标准要求,A公司应作何处理?3.A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?5.A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?4、业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同,施工合同中有以下一些条款:(1)项目实施过程中,施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案) 组织施工,施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。(2>项目开工前,业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料,供施工单位施工时参考。(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,业主承担由此发生的经济支出,赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,施工单位则应承担发生的费用,工期应予顺延。(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知施工单位。问题(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正?(3)施工方案应包括哪些内容?(4)施工组织设计交底有何要求?(5)管道安装前现场应具备哪些条件?5、某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件:事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。1.工程材料进场项目部应如何管理?2.事件二中,对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?3.事件二中,如果这批钢管必须立即投入工程施工使用,施工单位项目部应如何妥善处理?4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?

应具备的条件是:试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外,已按设计图纸全部完成,安装质量符合有关规定;管道进行了加固,膨胀节已设置了临时约束装置,待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开;待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离;试验用压力表不少于两块,其精度符合规定要求,并已经校验在周检期内;符合压力试验要求的液体或气体已经备齐;压力试验前,相关资料已经建设单位和有关部门复查,试验方案已经过批准,并已进行了技术安全交底。

3、1.在签订正式供货合同之前,A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研,如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求,则应写出供方评价报告,按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册,再签订供货合同。

2.进场的材料应进行数量验收和质量确认,作好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。在进场验收时,A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差,应作为不合格品处理,将不合格的导线进行退货或更换。

3.施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制;应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。

4.A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。

5.A公司可采取的预控措施有:对实施关键技术的人员控制;对实施关键技术所用的施工机具控制;对实施关键技术所用的材料的性能的控制;对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制;对实施关键技术所需环境的控制等。

4、(1)合同条款中的不妥之处:

1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。

2)“供施工单位参考使用”不妥。

3)“检验如果不合格,工期应予顺延”不妥。

4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。

(2)针对合同条款中的不妥之处改正:

1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者,施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,也不应免除施工单位应承担的责任。

2)保证资料(数据)真实、准确,作为施工单位现场施工的依据。

3)工期不予顺延。

4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。

(3)施工方案应包括内容:

工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

(4)施工组织设计交底要求:

1)经审批的施工组织设计应在项目开工前,由项目经理组织项目主要人员进行交底。

2)交底内容应全面,交底过程应有记录,参加交底人员应在交底记录上签字。

3)交底后,各专业要分别组织学习,按分工及要求落实责任范围。

(5)管道安装前现场应具备条件是:

1)设计图及其他技术文件完整齐全,施工图已会审,施工组织设计编制完毕并已批准。

2)与管道有关的土建工程经检查合格,满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。

3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成,并填写了施工交底记录。

4)与管道连接的设备安装就位固定完毕,标高、中心线、管口方位符合设计要求。

5)必须在管道安装前完成的有关工序,如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕,并验收合格,具备有关的技术证件。

6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净,并具备有关的技术文件,且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。

7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前,安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。

5、1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

2.不正确。因为:建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。 施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验,确认达到质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。

3.材料必须立即投入工程施工使用,而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到:①让步接收应通过一定的管理、审批程序;让步接收的材料在使用时做好相应的标识和记录;②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其他完整的技术质量资料)到达后进行审查,合格后取消让步接收的记录和标识,材料可以继续投入工程施工使用。若不合格,材料应进行更换、退货,已安装上的部分应于拆除。

4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。 正确的做法应是:①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括:材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。