物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。

步骤 1：理解“利润中心型”物流企业
“利润中心型”物流企业是指该企业不仅负责物流服务的提供，还负责其自身的盈利。这种企业通常具有较高的独立性，能够自主决策，包括定价、成本控制和市场策略等。

步骤 2：比较物流子公司与事业部的独立性
物流子公司作为独立的法人实体，拥有自己的财务报表和独立的经营权，可以自主决策，包括定价、成本控制和市场策略等。而事业部作为公司内部的一个部门，虽然可能在一定程度上具有独立性，但其决策和经营仍受到公司整体战略和政策的约束。

步骤 3：确认物流子公司是典型的“利润中心型”物流企业
由于物流子公司具有独立的法人地位和经营权，能够自主决策，因此它更符合“利润中心型”物流企业的特征。相比之下，事业部虽然可能在某些方面具有独立性，但其独立性通常不如子公司高。