本工程安装人员费用100元/(人•.天);测试人员200元/(人•天);测试仪表2000元/(套.•天);仪表调遣1100元/套,人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器,增加2个成员,工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?2、某施工单位承担了我国东南某地直埋光缆线路工程,采用包工不包料的方式承包。项目负责人在开工前组织全体工人员开会,由现场勘察人员作安全技术交底,并指定由质量负责人兼任安全员,会议没有做书面记录,会后按照分工分别投入工程施工。在材料进场检验时,检验人员仔细对各种材料外观、材料出厂合格证进行了检查,并对光缆长度以及光电特性进行了抽测,各种检验均有记录。在施工过程中发生了以下事件:事件一:在开挖光缆沟工作进行中,项目部从天气预报中得知强台风即将来临,于是在没有通知监理工程师的情况下,决定赶在台风来临前把光缆布放在还在开挖的光缆沟中,并立即回填,以免光缆沟被冲毁。事后,监理工程师拒绝为沟深和放缆等隐蔽工程签字。事件二:施工单位在中继段测试时,发现有一芯光纤衰耗过大,经现场分析确认是由于光缆本身质量不合格造成的。问题1.指出安全技术交底工作的不妥之处并说明理由。2.说明进场检验工作有哪些不符合规定。3.监理工程师拒绝签字是否合理?简述理由。4.事件二发生后施工单位应该如何进行后续工作?相关损失分别由谁承担?5.列出至少四项本工程线缆敷设阶段的质量控制点。3、某城市的通信建设单项工程包括5个单位工程,建设单位为了引进竞争机制,将此项目的5个单位工程分别进行招标。建设单位请长期与其合作的某施工单位编制了标底,并向20家施工单位发出了招标邀请函,这些单位都购买了标书,并按照建设单位的要求向其交纳了估算合同价2%的投标保证金。在投标截止日,有A,B两家施工单位因路上堵车而未按规定时间提交投标文件,经向建设单位解释,建设单位接受了两单位的标书。在开标时,发现C施工单位的投标文件中对一个标段有两个报价。在开标结束后,C施工单位解释此问题是因为封装文件时疏忽所致,并说明了有效文件的版本。此次评标决定以最接近标底法确定中标人。在评标时,评标委员会发现D施工单位的投标文件中的施工方案编制得比较优秀,只是其中的工作量与报价的内容不对应,因此,评标委员会请其对此问题做出澄清,以确定有效工作量。对于E施工单位的投标文件,评标委员会发现其中的工作量汇总时存在数据错误,因此请该单位对此进行补正。另外还有其他个别的投标文件也存在含义不清、文字错误等问题,评标委员会也都请他们做了必要的说明或澄清。经建设单位的权衡,最终确定了A,B,C,D,E,5家施工单位分别中标一个单位工程。在签订合同时,建设单位请A施工单位再适当地把费用压低一些,A单位迫于无奈只好同意。最终建设单位与5家施工单位签订了施工合同。建设单位在合同签订一个月以后,向未中标的各施工单位退还了投标保证金。由于建设单位资金紧张,工程开工后一直未按合同约定向各施工单位拨付进度款。各施工单位为了尽快完成此项目,分别垫资完成此工程。未中标的施工单位在了解到此工程招标投标过程中的一些问题以后,欲对此建设单位的行为进行投诉。问题:(1)未中标的施工单位应向哪个部门投诉建设单位的违规行为?(2)建设单位在此次招标活动中有哪些违规行为?建设单位怎样做才正确?4、某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。(4)限额领料,随领随用。(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作存在质量问题需返工;因租用的农用车行使速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。问题(1)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?(2)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?5、某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。问题:1.此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?2.建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?3.建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?5.施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?

如果工程安装人员费用100元/(人•天);测试人员200元/(人•天);测试仪表2000元/(套.•天);仪表调遣1100元/套,人员调遣费按1次200元/人,那么工程最低成本计算如下:

安装终端站工日:10人×10天×2站=200工日

安装中继站工日:3人×3天×3站=27工日

安装工日合计:200+27=227工日

中继站本机测试工日:2人×1天×3站=6工日

终端站本机测试工日:2人×5天×2站=20工日

系统测试工日:2人×10天=20工日

测试合计工日:6+20+20=46工日

仪表使用天数:1×3+5×2+10=23天(注:天数的得来可参考横道图)

调遣人数:10×2+3+2=25(人)(注:天数的得来可参考横道图)

安装人员费用100元/(人•天);测试人员200元/(人•天);测试仪表2000元/(套.•天);仪表调遣1100元/套,人员调遣费按1次200元/人(已知)。

所以,此时工程最低成本=227×100+46×200+23×2000+1100+25×200=84000元

增加仪表后,两个终端站的本机测试可以同时进行,可提前5天,两套仪表同时进行系统测试,可提前5天,共计工期提前10天。

由于测试总工日不变,因此测试人员的费用和仪表的费用不变,仅增加两个人和一套仪表的调遣费。

两个人和一套仪表的调遣费为:200×2+1100=1500元

建设单位奖励费用500×10=5000元

因此,可以节约费用:5000-1500=3500元

2、1.1.项目负责人制定由质量负责人兼任安全员不妥(不能兼任),项目应设专职安全管理人员

2.由现场勘察人员从操作要求方面进行安全技术交底不妥,应由项目负责人或技术负责人从操作、技术、管理要求方面向施工及管理人员进行安全交底。

3.会议没有记录不妥,安全技术交底工作应保存书面的签字记录。

2.光缆长度及光电特性在进场检验时,必须全检(逐一检验),不能抽测。

3.监理工程师拒绝签字是合理的。

根据规定,监理工程师在关键部位或关键工序的施工过程中应进行旁站检查(到现场检验)。

确认合格后才能签字。

4.1.施工单位应向监理和建设单位现场代表汇报(报告、通知)。

2.施工单位应对不合格的部分进行返工(重新布放)。

3.光缆损失由建设单位(供货单位)承担。

4.工期及人工损失由施工单位承担。

5.成盘线缆拉开,成盘线缆抬放,穿越障碍点,埋深,光缆A/B端(光缆方向),敷设中的通信联络,敷设中的人员组织 ,敷设中的线缆安全(曲率半径、打背扣、外皮损伤)。

3、(1)未中标的施工单位在了解到此工程招标投标过程中的一些问题以后,可以向其所在省、自治区或直辖市的通信管理局投诉此建设单位的违规行为。

(2)建设单位在此次招标活动中的违规行为包括

①不应按单位工程进行招标。建设单位的招标活动应按建设项目或单项工程进行招标。

②不应在建设资金未落实的情况下进行招标活动。应在建设项目的资金得到落实以后方可以开展招标活动。

③标底的编制工作不应由施工单位完成。标底应当由具有自行招标资格或有设计、咨询、招标代理等资格的单位编制,且必须符合国家有关规定。

④要求投标单位交纳的投标保证金的数量不合理。建设单位可以要求投标人缴纳投标保证金,金额一般不应超过合同估算价的1%。

⑤接受逾期递交的投标文件不符合规定。投标人逾期送达的投标文件,招标人应不予受理。

⑥投标文件中存在两个报价的,未作为废标处理。投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明哪一个有效的,应视为废标。

⑦建设单位向中标单位提出压低报价签订合同。建设单位应按照中标价签订施工合同。

⑧返还未中标的施工单位的投标保证金的时间有问题。对于未中标的投标人交纳的投标保证金,建设单位应在与中标人签订施工合同后5日内退还。

4、(1)在项目经理降低现场开支的措施中,现场采购、适当降低材料的等级以及限额领料、随领随用的措施是合理的,因为它符合工程的实际状况,而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。

项目经理部减少现场管理人员的数量以及沿线招收临时作业人员的做法不可取。减少现场管理人员的数量,有可能使得现场的各项管理工作做不到位,从而导致很多问题的发生。临时招收大量的施工人员,需要对他们进行认真的培训,由此增加的费用也是很可观的;新人到了工作岗位,也会使得工程的质量得不到保证。虽然这样做能节约一部分费用,但从工程的质量成本来考虑,不一定合适。

项目经理部为了节约费用,在现场租用拖拉机和农用车的做法也是不可取的。因为这样做使得安全没有保障。一旦发生了安全事故,在处理安全事故时,往往使得成本开支失控。

(2)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虏工程的实际状况,将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部,使得项目经理部施工困难。

施工单位要控制工程成本,首先应针对工程的具体情况,具体问题具体分析,而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本,应本着实事求是的原则;要有详实的统计数据;一要注重时效,发现问题要及时解决;同时还要为生产经营服务,要保证施工现场有足够的资金,使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上,才可能控制好成本,取得效益和信誉的双赢。

(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为仪表和设备都是施工单位的固定资产,专门为此工程配备仪表和设备,增加了此工程固定成本。如果施工单位合理计划、加速周转、充分利用现有仪表、设备,即可减少仪表、设备的购置量,降低企业固定资产的比率,从而达到降低施工成本的目的。

5、1.此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括:工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程签证记录、重大工程质量事故报告表、停(复)工报告、工程变更单和洽商记录、完工通知、验收证书、工程材料盘点单、交接书、备考表。虽然工程中未发生工程变更和质量、安全事故,但工程变更单和洽商记录、重大工程质量事故报告表仍然要附上,但需在上面标明“此工程未发生”相关事项的内容。

2.如果建设单位已经报其上级主管单位批准以后,提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是合理的。项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应在部分验收以前将已完成的基站的竣工资料编制好,送交建设单位和监理单位审核,没有问题的话即可由建设单位组织,进行部分验收。对于验收中发现的问题,项目经理部应尽快整改,并由建设单位和监理单位进行复验,没有问题以后即可进入试运行。

3.建设单位组织竣工验收的时间选择得不合适。因为试运转的时间一般为3个月,而最后一个基站部分验收完后两个月就组织竣工验收显然是不合适的。

建设单位组织的竣工验收存在的问题主要有:竣工验收的时间选择得不合适;参加竣工验收的单位还缺主管单位、维护单位、监理单位、质量监督机构等。

4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在的问题主要有:备案时间选择错误,应在竣工验收后15天内备案;备案的单位选择错误,竣工验收应在信息产业部或者省、自治区、直辖市通信管理局或者受其委托的通信工程质量监督机构办理。

5.施工单位应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题。虽然建设单位通知施工单位的时间已经过了保修期,而且电池问题也应该不属于施工单位的责任,但施工单位从服务的角度考虑,还是应该配合建设单位处理此问题。处理此问题时,施工单位可以收取相应的费用。