秋学期(1709、1803、1809)《现代项目管理与评估》在线作业国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务正确答案:D在建设工程项目管理的内涵中,“费用目标”对业主而言指的是()。A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,错误的是()。A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务正确答案:D工程项目总控的核心是( )A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制正确答案:D按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006),项目管理规范分为()。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划正确答案:C每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,需要对这些信息进行编码。其中,对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表正确答案:C建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标正确答案:A在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:( )A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段正确答案:D建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段正确答案:C应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的是()。A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法正确答案:A工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织评估方式正确答案:A下列选项中,属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D下列关于项目参与各方项目管理的表述中,错误的是()。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案:B施工项目管理规划由()编制A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方正确答案:C在施工过程中,投资的计划值和实际值的比较不包括()。A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程预算的比较D.工程决算与投资规划的比较正确答案:D建设项目管理的核心主体是()。A.工程总承包方B.业主方C.施工总承包方D.工程咨询方正确答案:B建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化正确答案:B如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则对其系统进行诊断时,首先应分析其()方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织正确答案:DPDCA循环中的PDCA分别指( )A.计划、检查、实施、处置B.计划、处置、检查、实施C.计划、实施、检查、处置D.检查、计划、实施、处置正确答案:C项目索赔成立的条件包括( )A.与合同对照,事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C.不是承包人造成的损失,按照合同约定,也不是应该由承包人承担D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告正确答案:ABCD工程项目范围定义的依据包括( )A.工程项目概况B.项目约束条件C.历史资料D.各种假设正确答案:ABCD下列有关项目管理组织结构图的说法中,正确的是()A.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图B.项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系C.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系D.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述正确答案:ACD下面属于项目业主方进度控制任务的是()A.控制设计阶段的工作进度B.编制深度不同的实施性进度计划C.控制物资采购工作进度D.控制设计准备阶段进度正确答案:ABCD总承包方项目管理的任务不含()A.安全管理B.利润管理C.人员管理D.组织设计正确答案:BCD项目工期是整个项目管理工作的五大核心关键之一A.错误B.正确正确答案:B项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的A.错误B.正确正确答案:B现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理A.错误B.正确正确答案:B项目经理更关心的是“怎么做”的问题A.错误B.正确正确答案:A《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识,即“普遍接受的项目管理知识与实践”,但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。A.错误B.正确正确答案:B项目管理的最终成果是里程碑A.错误B.正确正确答案:B项目管理是一种管理方法体系,是一种已被公认的管理模式A.错误B.正确正确答案:B常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划A.错误B.正确正确答案:B项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系,项目结构图及其编码是其他编码的基础A.错误B.正确正确答案:B项目进度控制横道图比较法进一步又包括均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种A.错误B.正确正确答案:B项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划A.错误B.正确正确答案:B项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的A.错误B.正确正确答案:A项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的,他们关注的目标和重点基本一致A.错误B.正确正确答案:A基于项目经理负责制的思想,对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关A.错误B.正确正确答案:A项目沟通管理具有两大特征:项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性A.错误B.正确正确答案:B工程项目的投资建设过程中,主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体A.错误B.正确正确答案:A项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A.错误B.正确正确答案:A项目经理的工作就象一个指挥家,他的主要职责是促进项目团队的“表演”,而不是只顾自己的“表演”A.错误B.正确正确答案:B项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标A.错误B.正确正确答案:A对于无预警信息的项目风险,由于其难以提前识别、跟踪和应对(即难以进行项目风险事前控制),所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理A.错误B.正确正确答案:B项目建议书被批准后正式立项,应紧接成立项目法人,负责资金筹措、建设实施等A.错误B.正确正确答案:A项目干起来需要钱,钱要增值需要找项目。从这一点来讲,不管哪类项目,都可归结为投资项目A.错误B.正确正确答案:B人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡A.错误B.正确正确答案:A项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等A.错误B.正确正确答案:B日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须跨越数年或数十年A( )