第九章施工总体进度及质量目标保证措施9.１．项目经理部人员配备按照公司“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障，上下通力合作”的运行机制组建的项目经理部，为确保工程质量、工期等各项管理目标的顺利实现,本工程将由有同类管理经验并获得甲方、监理及各界好评的项目经理部管理人员负责施工总体进度计划保障措施及质量目标进行总体控制。9．2.施工总体进度计划保障措施我单位中标后,将根据施工现场具体情况优化施工组织设计,从新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定月分日计划。在满足甲方工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下:9.2.１组织保证9．2．1.１设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风,我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源,为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证,也是工程施工的坚实后盾。9．２.1.2充分发挥项目决策层作用，我公司拟派具有丰富热力工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。项目经理、项目总工等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。9．2．1.3施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事热力管道工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍,同时,由各专业分公司抽调优秀的施工班组及精良设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。9.２.1.4施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理,收集施工现场进度信息,实际进度和计划进度进行比较,发现进度拖后,并系统地分析原因,提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础,计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理,加强调度职能，维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。9.2．2资金保证9．２.2.1我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面,投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备,要求准备充足并留有余地。９．2.2.２我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需,投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用帐号，专款专用。按月结付劳务队伍人员工资,解除其后顾之忧，发挥更大潜能。9.2.3技术保证9．２．3.１利用计算机网络技术和网络进度计划技术,制定详细的工期计划,充分利用空间,合理部署,合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内,以保证按规定工期完成。9.2.3．2细化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度,科学地安排施工进度,实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。9．２．3.３采用先进的管理技术,加快施工进度,根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。９．２.３．4保持与设计人的沟通联系,对施工过程中发生的重大设计变更、技术洽商,及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。9.２．３.５抓好日常施工资料的填报、审批,确保与施工同步。9.２.4科技保证施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料;混凝土结构均采用商品混凝土，同时选用高效、质量稳定的外加剂确保混凝土提前达到规定强度,及时进行下道工序施工。9.2.5质量保证组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时加强工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位,杜绝返工，保证工程按计划进行。9．2.6人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与热力工程的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员。我公司各类专业施工队伍齐全,完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。9.2．7材料、机械设备保证9.2.７．1我公司拥有数十台（套)保养良好的施工机械，做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现,对物资、设备等实施动态管理、调配,以满足不同施工阶段的要求。9.2.7．２根据生产计划编制材料供应计划,提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。９.2.８协调配合保证9．2.８.1积极配合建设、监理、设计、等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰,保证工程顺利实施。９.2．８.２本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期,我们挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力,优化施工方案，调整施工工序,使施工作业更科学、更合理达到缩短工期的目的。９.2.8.3增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力,积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。9．２.８.4加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺序进行。9.3确保工程质量的技术组织措施９.3.１质量目标根据我公司的技术实力,结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及ISO9００1质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均达到合格水平,保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为：1)单位工程竣工验收合格率达100%；2）质量等级:合格。3)工程无重大质量事故发生;９.3.２质量保证体系：9.３.3质量目标管理网络图9.3.４执行全员质量控制建立建全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员,高标准的质量要求，严格的质量检查制度,分工明确,各负其责。以质量目标为核心,建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员,坚持持证上岗制度,实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育,遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心,强化质量意识,带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工,谁负责工程质量；有职就有权,层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度,不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ＩSO９0０１质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的“质量计划”,加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。________________1６6________________166________________１67________________１６9