题目

)，以分部(分项)工程或专项工程为主要对象 编制的施工方案，其主要内容包括(ACD )。A.工程概况 B.施工部署C. 施工方法和工艺要求D. 施工准备与资源配置计划E. 施工现场平面布置• 下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有(ABDE )。A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划• 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容 有( ACD ) 。A.工程概况 B.施工部署C. 施工进度计划D. 施工准备与资源配置计划E. 施工现场平面布置• 根据《建筑施工组织设计规范》CGB/T50502-2009， 施工组织设计应由( D )主持编制。A.施工单位技术负责人 B.建设单位技术负责人C.项目技术负责人 D.项目负责人• 按照我国现行规定，单位工程施工组织设计应由(B )审批。A 总承包单位技术负责人 B 施工单位技术负责人C 项目技术负责人 D 总监理工程师• 根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部( 分项)工程施工方案的批准人是( B )。A. 项目技术负责人 B.施工单位技术责任人C.项目负责人 D.总监理工程师• 项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有(BCD )。• A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改B. 某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺C. 由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更D. 施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计E. 某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨建设工程项目目标的动态控制• 根据工作程序，第一步工作是( A )A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较 D.确定各种资源投入量• 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是(A )。A. 对工程进度的总目标进行逐层分解B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比C. 分析进度偏差的原因及其影响D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值• 下列流程中，正确的是( A )A收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施B收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整C收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整D实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值• 根据动态控制原理，第一步工作是( B )。A.调整项目目标 B.分解项目目标 C.制定纠偏措施 D.收集项目目标实际值• 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能 上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作 出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项 目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属 于动态控制的( D)。A技术措施 B管理措施 C经济措施D组织措施• 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原 因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项 目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行 为属于( D)A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施• 某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部 决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的(B )。A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施• 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组 织措施包括( BCE )等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工• 下列纠偏措施中，属于技术措 施的有(CD )。A调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具 D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工• 建设工程核心是(D)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施• 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B. 目标出现偏离时采取纠偏措施C. 进行目标的实际值与计划值的比较

)，以分部(分项)工程或专项工程为主要对象 编制的施工方案，其主要内容包括(ACD )。A.工程概况 B.施工部署C. 施工方法和工艺要求D. 施工准备与资源配置计划E. 施工现场平面布置• 下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有(ABDE )。A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划• 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容 有( ACD ) 。A.工程概况 B.施工部署C. 施工进度计划D. 施工准备与资源配置计划E. 施工现场平面布置• 根据《建筑施工组织设计规范》CGB/T50502-2009， 施工组织设计应由( D )主持编制。A.施工单位技术负责人 B.建设单位技术负责人C.项目技术负责人 D.项目负责人• 按照我国现行规定，单位工程施工组织设计应由(B )审批。A 总承包单位技术负责人 B 施工单位技术负责人C 项目技术负责人 D 总监理工程师• 根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部( 分项)工程施工方案的批准人是( B )。A. 项目技术负责人 B.施工单位技术责任人C.项目负责人 D.总监理工程师• 项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有(BCD )。• A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改B. 某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺C. 由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更D. 施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计E. 某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨建设工程项目目标的动态控制• 根据工作程序，第一步工作是( A )A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较 D.确定各种资源投入量• 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是(A )。A. 对工程进度的总目标进行逐层分解B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比C. 分析进度偏差的原因及其影响D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值• 下列流程中，正确的是( A )A收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施B收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整C收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整D实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值• 根据动态控制原理，第一步工作是( B )。A.调整项目目标 B.分解项目目标 C.制定纠偏措施 D.收集项目目标实际值• 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能 上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作 出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项 目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属 于动态控制的( D)。A技术措施 B管理措施 C经济措施D组织措施• 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原 因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项 目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行 为属于( D)A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施• 某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部 决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的(B )。A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施• 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组 织措施包括( BCE )等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工• 下列纠偏措施中，属于技术措 施的有(CD )。A调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具 D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工• 建设工程核心是(D)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施• 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B. 目标出现偏离时采取纠偏措施C. 进行目标的实际值与计划值的比较

题目解答

答案

D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：A

解析

本题考查项目目标控制中的主动控制与被动控制的区别。主动控制强调事前预防，通过预先分析可能影响目标实现的因素并采取措施；被动控制则是在目标偏离后进行纠偏。解题关键在于理解主动控制的核心是“防患于未然”，而非事后调整。

主动控制与被动控制的对比：

  • 主动控制：在项目实施前，分析可能导致目标偏离的因素，并制定预防措施。
  • 被动控制：在目标偏离后，通过比较实际值与计划值，分析偏差原因并纠偏。

选项分析：

  • A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素：属于主动控制，符合“防患于未然”的特点。
  • B、C、D：均涉及目标偏离后的纠偏行为（如比较实际值与计划值、采取纠偏措施），属于被动控制。