物流项目管理的特殊性有()。A. 项目管理队伍专业化B. 项目管理需求个性化C. 项目管理结束人为化D. 项目管理控制全程化

物流项目管理的特殊性主要体现在其跨行业需求多样性、过程复杂性以及管理的动态性。与普通项目管理相比，物流项目往往涉及运输、仓储、配送等多个环节，且每个项目可能因客户行业、需求不同而呈现高度定制化特征。因此，管理队伍的专业性、需求的个性化、过程控制的全程性以及人为决策的关键性是其核心特殊性。

选项分析

A. 项目管理队伍专业化

物流项目涉及复杂的流程协调（如跨部门合作、技术应用等），需要具备物流专业知识和行业经验的团队才能高效执行，因此队伍专业化是必要条件。

B. 项目管理需求个性化

物流服务常根据客户行业特点（如零售、制造）定制方案，需求高度个性化，例如仓储布局、运输路线优化等，需灵活调整策略。

C. 项目管理结束人为化

物流项目的最终验收通常需客户参与确认（如货物完整性、交付时间达标），因此项目结束依赖人为决策，而非单纯流程完成。

D. 项目管理控制全程化

物流涉及多个环节（运输、仓储、配送），任何环节延误可能导致整体失败，因此需全程监控（如实时跟踪、风险预警），确保各阶段无缝衔接。