题目
《企业战略分析》答案图示说明 --恭喜,答对了! --抱歉,答错了! --您选择了此项[第1题](单选题)SWOT巨阵分析属于()分析工具A.战略[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中, 企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 ()A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( )A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是( )A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( )A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素⏺[第7题](单选题)在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经 营单位A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗[第8题](单选题)在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段( )A.孕育阶段B.发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段[第9题](单选题)在BCG巨阵法中,金牛类采取的战略选择是( )A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略[第10题](单选题)下列与市场增长率有关的是()A.市场需求B.市场服务C.市场产品D.技术水平[第11题](多选题)短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式 ()A.商业信用B.应收账款[第12题](多选题)目标市场应具备的条件有()⏺A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场［第13题］（多选题）市场战略选择的几种模式是（）。A.市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.选择专业化E.市场全面化［第14题］（多选题）成本领先战略有哪些具体类型 （）。A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新[第15题](判断题)在增长率-市场占有率矩阵法中,幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低 的经营单位。 ()A.正确B.错误[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战, 首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。( )A.正确B.错误[第17题](判断题)基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略()A.正确⏺⏺[第24题](判断题)现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加 利益层。()A.正确B.错误图示说明 --恭喜,答对了! --抱歉,答错了! --您选择了此项对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:一是分析现在的顾客;二是发展战略在哪种行业中采用最多 ()若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产 MP4的厂商最应该考虑实施( )战略采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( )管理人员制定整个企业的战略战略管理过程的核心问题是( )TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于⏺以下哪几项是正常的外部分析的数据来源1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一 个构成部分。宜家这是采用了如果企业处于SWO矩阵的第H象限,那么宜采取的战略是能够控制竞争者的行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争者而做岀的战略地位特点是( )差异化战略的核心是对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出,以收回尽可能多的资金,投入到赢利更大的经营单位应该采取 的战略是奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力企业战略概念起源于企业核心能力判断标准⏺成功实施差异化的主要途径有( )多样化战略包括市场信号的基本种类是以下哪些是宏观环境分析考虑的因美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于企业选择纵向一体化战略的一个重要原因可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。 从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”, 还有“茶 研工坊”等,可口可乐在中国市场共推岀了近 20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、 纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了发展战略在哪种行业中采用最多[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量( )A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素⏺[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWO分别是指()[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括( )A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设( )A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题)原油生产公司对石油化工企业而言, 不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本[第15题](判断题)从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论A.正确B.错误⏺⏺[第2题](单选题)国际战略联盟的动因中,最普遍的是 ()A.开拓市场B.优势互补C.有力竞争D.分担风险[第3题](单选题)根据()不同。可以将许可证贸易分为A.转让方授权程度大小B.转让方授权范围C.被转让方授权范围D.转让价格[第4题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模, 海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司, 这属于()。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化[第5题](单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、 ()、指导企业运行A.提高生产率B.强化激励C.增加销量D.提升企业知名度[第6题](单选题)在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向: 一是将企业的宗旨确定得过于狭隘;另一种是()A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.追求社会责任[第7题](单选题)企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则不包括( )A.关键性原则B.可行性原则C.稳定性原则D.财力资源原则[第8题](单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提岀“我们希望成为汽车租赁业中发展最快•利润最多的公 司”,这个口号表明了该公司的( )A.经营战略[第9题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,它包括企业哲学和( )⏺A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标［第10题］（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营， 你建议最优先考虑的业务领域是 （）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶［第11题］（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善 .提升和创新，以及高品味生活氛围的营造， 致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。 华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园， 是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。 这一表述包括了以下内容 （）A.企业使命B.企业愿景C.对外部环境的认识D.企业的价值链E.战略目标［第12题］（多选题）以下属于战略组合的是（）A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合［第13题］（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ）A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习⏺[第14题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面 ()A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白,易于为整个企业所理解E.针对核心业务[第20题](判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。( )A.正确⏺B( )
《企业战略分析》答案图示说明 --恭喜,答对了! --抱歉,答错了! --您选择了此项[第1题](单选题)SWOT巨阵分析属于()分析工具
A.战略[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中, 企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 ()
A.竞争战略
B.竞争优势
C.核心能力
D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( )
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是( )
A.规模经济
B.转换成本
C.产品差异
D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( )
A.政治法律因素
B.经济因素
C.人文社会因素⏺[第7题](单选题)在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经 营单位
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗[第8题](单选题)在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段( )
A.孕育阶段
B.发展阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段[第9题](单选题)在BCG巨阵法中,金牛类采取的战略选择是( )
A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略
B.维护或扩大市场占有率
C.维护或抽资转向战略
D.放弃或清算战略[第10题](单选题)下列与市场增长率有关的是()
A.市场需求
B.市场服务
C.市场产品
D.技术水平[第11题](多选题)短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式 ()
A.商业信用
B.应收账款[第12题](多选题)目标市场应具备的条件有()⏺
A.该市场有一定购买力
B.该市场竞争对手很多
C.该市场有一定的尚未满足的需求
D.该市场位于大城市
E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场［第13题］（多选题）市场战略选择的几种模式是（）。
A.市场集中化
B.市场专业化
C.产品专业化
D.选择专业化
E.市场全面化［第14题］（多选题）成本领先战略有哪些具体类型 （）。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新[第15题](判断题)在增长率-市场占有率矩阵法中,幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低 的经营单位。 ()
A.正确
B.错误[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战, 首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。( )
A.正确
B.错误[第17题](判断题)基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略()
A.正确⏺⏺[第24题](判断题)现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加 利益层。()
A.正确
B.错误图示说明 --恭喜,答对了! --抱歉,答错了! --您选择了此项对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:一是分析现在的顾客;二是发展战略在哪种行业中采用最多 ()若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产 MP4的厂商最应该考虑实施( )战略采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( )管理人员制定整个企业的战略战略管理过程的核心问题是( )TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于⏺以下哪几项是正常的外部分析的数据来源1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一 个构成部分。宜家这是采用了如果企业处于SWO矩阵的第H象限,那么宜采取的战略是能够控制竞争者的行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争者而做岀的战略地位特点是( )差异化战略的核心是对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出,以收回尽可能多的资金,投入到赢利更大的经营单位应该采取 的战略是奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力企业战略概念起源于企业核心能力判断标准⏺成功实施差异化的主要途径有( )多样化战略包括市场信号的基本种类是以下哪些是宏观环境分析考虑的因美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于企业选择纵向一体化战略的一个重要原因可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。 从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”, 还有“茶 研工坊”等,可口可乐在中国市场共推岀了近 20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、 纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了发展战略在哪种行业中采用最多[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量( )
A.技术因素
B.资源因素
C.思维因素
D.效率因素⏺[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWO分别是指()[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括( )
A.惟一性
B.变化性
C.稳定性
D.差异性
E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设( )
A.竞争对手对自己的假设
B.竞争对手对能力的假设
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D.竞争对手对生产力的假设
E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题)原油生产公司对石油化工企业而言, 不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。
A.交易量
B.产业集中度
C.转换成本
D.卖方产品标准化程度
E.生产成本[第15题](判断题)从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论
A.正确
B.错误⏺⏺[第2题](单选题)国际战略联盟的动因中,最普遍的是 ()
A.开拓市场
B.优势互补
C.有力竞争
D.分担风险[第3题](单选题)根据()不同。可以将许可证贸易分为
A.转让方授权程度大小
B.转让方授权范围
C.被转让方授权范围
D.转让价格[第4题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模, 海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司, 这属于()。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化[第5题](单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、 ()、指导企业运行
A.提高生产率
B.强化激励
C.增加销量
D.提升企业知名度[第6题](单选题)在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向: 一是将企业的宗旨确定得过于狭隘;另一种是()
A.追求提升企业知名度
B.过于空乏
C.追求公共责任目标
D.追求社会责任[第7题](单选题)企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则不包括( )
A.关键性原则
B.可行性原则
C.稳定性原则
D.财力资源原则[第8题](单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提岀“我们希望成为汽车租赁业中发展最快•利润最多的公 司”,这个口号表明了该公司的( )
A.经营战略[第9题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,它包括企业哲学和( )⏺
A.企业宗旨
B.战略目标
C.获利能力
D.社会责任目标［第10题］（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营， 你建议最优先考虑的业务领域是 （）
A.婴儿服装
B.青少年奶粉
C.孕妇装
D.鲜奶［第11题］（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善 .提升和创新，以及高品味生活氛围的营造， 致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。 华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园， 是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。 这一表述包括了以下内容 （）
A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标［第12题］（多选题）以下属于战略组合的是（）
A.顺序性组合
B.前后组合
C.逆组合
D.防御组合
E.同时性组合［第13题］（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ）
A.要确定合适的联盟伙伴
B.规范战略联盟的管理
C.尊重和协调双方的文化差异
D.坚持竞争中的合作
E.在战略联盟中向联盟伙伴学习⏺[第14题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面 ()
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白,易于为整个企业所理解
E.针对核心业务[第20题](判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。( )
A.正确⏺B( )
A.战略[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中, 企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 ()
A.竞争战略
B.竞争优势
C.核心能力
D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( )
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是( )
A.规模经济
B.转换成本
C.产品差异
D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( )
A.政治法律因素
B.经济因素
C.人文社会因素⏺[第7题](单选题)在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经 营单位
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗[第8题](单选题)在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段( )
A.孕育阶段
B.发展阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段[第9题](单选题)在BCG巨阵法中,金牛类采取的战略选择是( )
A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略
B.维护或扩大市场占有率
C.维护或抽资转向战略
D.放弃或清算战略[第10题](单选题)下列与市场增长率有关的是()
A.市场需求
B.市场服务
C.市场产品
D.技术水平[第11题](多选题)短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式 ()
A.商业信用
B.应收账款[第12题](多选题)目标市场应具备的条件有()⏺
A.该市场有一定购买力
B.该市场竞争对手很多
C.该市场有一定的尚未满足的需求
D.该市场位于大城市
E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场［第13题］（多选题）市场战略选择的几种模式是（）。
A.市场集中化
B.市场专业化
C.产品专业化
D.选择专业化
E.市场全面化［第14题］（多选题）成本领先战略有哪些具体类型 （）。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新[第15题](判断题)在增长率-市场占有率矩阵法中,幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低 的经营单位。 ()
A.正确
B.错误[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战, 首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。( )
A.正确
B.错误[第17题](判断题)基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略()
A.正确⏺⏺[第24题](判断题)现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加 利益层。()
A.正确
B.错误图示说明 --恭喜,答对了! --抱歉,答错了! --您选择了此项对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:一是分析现在的顾客;二是发展战略在哪种行业中采用最多 ()若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产 MP4的厂商最应该考虑实施( )战略采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( )管理人员制定整个企业的战略战略管理过程的核心问题是( )TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于⏺以下哪几项是正常的外部分析的数据来源1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一 个构成部分。宜家这是采用了如果企业处于SWO矩阵的第H象限,那么宜采取的战略是能够控制竞争者的行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争者而做岀的战略地位特点是( )差异化战略的核心是对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出,以收回尽可能多的资金,投入到赢利更大的经营单位应该采取 的战略是奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力企业战略概念起源于企业核心能力判断标准⏺成功实施差异化的主要途径有( )多样化战略包括市场信号的基本种类是以下哪些是宏观环境分析考虑的因美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于企业选择纵向一体化战略的一个重要原因可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。 从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”, 还有“茶 研工坊”等,可口可乐在中国市场共推岀了近 20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、 纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了发展战略在哪种行业中采用最多[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量( )
A.技术因素
B.资源因素
C.思维因素
D.效率因素⏺[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWO分别是指()[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括( )
A.惟一性
B.变化性
C.稳定性
D.差异性
E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设( )
A.竞争对手对自己的假设
B.竞争对手对能力的假设
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D.竞争对手对生产力的假设
E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题)原油生产公司对石油化工企业而言, 不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。
A.交易量
B.产业集中度
C.转换成本
D.卖方产品标准化程度
E.生产成本[第15题](判断题)从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论
A.正确
B.错误⏺⏺[第2题](单选题)国际战略联盟的动因中,最普遍的是 ()
A.开拓市场
B.优势互补
C.有力竞争
D.分担风险[第3题](单选题)根据()不同。可以将许可证贸易分为
A.转让方授权程度大小
B.转让方授权范围
C.被转让方授权范围
D.转让价格[第4题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模, 海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司, 这属于()。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化[第5题](单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、 ()、指导企业运行
A.提高生产率
B.强化激励
C.增加销量
D.提升企业知名度[第6题](单选题)在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向: 一是将企业的宗旨确定得过于狭隘;另一种是()
A.追求提升企业知名度
B.过于空乏
C.追求公共责任目标
D.追求社会责任[第7题](单选题)企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则不包括( )
A.关键性原则
B.可行性原则
C.稳定性原则
D.财力资源原则[第8题](单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提岀“我们希望成为汽车租赁业中发展最快•利润最多的公 司”,这个口号表明了该公司的( )
A.经营战略[第9题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,它包括企业哲学和( )⏺
A.企业宗旨
B.战略目标
C.获利能力
D.社会责任目标［第10题］（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营， 你建议最优先考虑的业务领域是 （）
A.婴儿服装
B.青少年奶粉
C.孕妇装
D.鲜奶［第11题］（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善 .提升和创新，以及高品味生活氛围的营造， 致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。 华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园， 是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。 这一表述包括了以下内容 （）
A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标［第12题］（多选题）以下属于战略组合的是（）
A.顺序性组合
B.前后组合
C.逆组合
D.防御组合
E.同时性组合［第13题］（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ）
A.要确定合适的联盟伙伴
B.规范战略联盟的管理
C.尊重和协调双方的文化差异
D.坚持竞争中的合作
E.在战略联盟中向联盟伙伴学习⏺[第14题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面 ()
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白,易于为整个企业所理解
E.针对核心业务[第20题](判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。( )
A.正确⏺B( )
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