合同分析题[案例]1、 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由监理工程师签字后分发给有关单位,总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2 施工过程中,由于施工单位遗失工地某部位的设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不做处理。事件3 由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量,施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4 主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5 施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原检测计划基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加检测费用,但被总监理工程师拒绝。下列( )A. 事件1:应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。 B. 事件2 :必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告知建设单位。 C. 事件3:虽未按图施工,但安全和质量未受影响,可以给予计量,并适当给予延期。 D. 事件4:不可抗力造成的经济损失和工期拖延,由建设单位承担。 E. 施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。 F. [案例]2、甲公司投资建设一幢地下一层、地上五层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件: G. 事件1:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m,当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图样,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。 事件2:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到甲方的拒绝。 事件3:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 DE )分析正确。 事件1中,甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整,所以乙方索赔成立。 事件1中,由于合同采用固定总价承包方式,,所以乙方索赔不成立。 事件2背景材料中,承包人申报该项设计变更增加费80万元,乙方索赔成立。 事件2背景材料中,乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。 事件3中,乙方没有逾期竣工。 理由:合同工期为405天,再加上顺延工期25天,承包人完成工程的合理工期为430天。 奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。 [案例]3、 某实施监理的建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,共邀请a、b、c等三家国有特级施工企业参加投标。 投标邀请书中规定:6月1日至6月5日9:00—17:00在该单位总经济师室出售招标文件。招标文件中规定:6月30日为投标截止日;投标有效期到7月30日为止;投标保证金统一定为100万元,投标保证金有效期到8月30日为止;评标采用综合评估法,技术标和商务标各占50%。 公司、c公司、b公司。建设单位于7月15日确定a公司中标,于7月16日向a公司发出中标通知书,并予7月18日与a公司签订了合同。在签订合同过程中,经审查,a公司所选择的设备安装分包单位不符合要求,建设单位遂指定国有一级安装企业d公司作为a公司的分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通知b、c两家公司,并将投标保证金退还给这两家公司。建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交该工程招标投标情况的书面报告。 CDE )分析正确。 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。投标保证金一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。 自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天。此5天,是说5个日历天,而非5个工作日。 规定的投标有效期截止时间不妥、在评标过程中改变评标方法不妥、建设单位指定d公司作为a公司的分包单位不妥。 建设单位于7月15日确定中标人,于7月16日向a公司发出中标通知书是不妥的,没有三天的监督公示环节。 招标人应当在向中标人发出中标通知书的同时将中标结果通知所有未中标的投标人、签订合同后5个工作日内向未中标的投标人退还投标保证金、确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 [案例]4、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件l:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同.监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,塔式起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名塔式起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业塔式起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台塔式起重机,该塔式起重机比施工方案确定的塔式起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。 BD )分析正确。 事件l中应以监理中标价280万元作为合同价。并应在中标通知书发出后的30天内订立书面合同。 事件2,安全问题不是内部问题,在风力过大情况下及时下达监理工程师通知,停止吊装作业。 事件3中,吊装作业不属于专项施工方案,无需施工技术负责人、总监理工程师签字就可吊装。 事件3中,施工项目经理签收暂停令后,仍继续吊装是错误的,总监理工程师应及时报告政府主管部门。 事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是不合理的。 [案例]5、某实施监理的工程项目,采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工:5月20日一5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;应于5月24日交给承包商的后续图样直到6月10日才交给承包商;6月7日~6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨,造成了6月11日~6月14日的该地区的供电全面中断。 B )分析不妥。 因供砂距离增大提出的索赔应该被批准。 承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时,要求设备窝工损失按台班计算,人工的窝工损失按日工资标准计算。 由于几种情况的暂时停工,可以批准的延长工期为19天,费用索赔额为32万元人民币。 由于几种情况的暂时停工,可以批准的延长工期为26天,费用索赔额为57.2万元人民币。 在业主支付给承包商的工程进度款中应该扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金。 [案例]6、 某高层写字楼工程业主分别与甲施工总承包单位、监理公司M签订了工程施工合同和施工阶段监理合同。由于该工程项目地质条件复杂,经业主同意后甲施工总承包单位将深基础工程分包给乙专业基础施工单位。工程开工后,发生了如下事件: