题目

专业技术人员管理协调能力从根本上说,就是提高组织效率的能力,具体包括以下()基本能力。ABD A、准确制定效率标准的能力 B、敏锐察觉差距的能力 C、天生的智力决定管理协调能力。智商越高越会管理。 D、纠正偏差的能力 36、提高专业技术岗位工作成果的途径有?()ABCD A、加强学习,勤奋思考B、树立创新观念 C、提高执行力D、提高协调能力 37、岗位胜任力[1]人职匹配既是岗位指导的基本原则,也是这种原则指导下的具体岗位选择行为,其意义如下、()。ABC A、岗位胜任力人职匹配是对人职关系的特殊揭示 B、人职匹配是专业技术人员实现自身价值的前提条件 C、人职匹配是专业技术组织提高人力资源配置效益的基本途径 D、岗位胜任力是人职匹配的上级要求 38、人职匹配理论中最有影响力的是()。BC A、性格类型论B、特性因素论C、人格类型论D、职业分类论 39、帕森斯提出职业指导[2]由3步组成,请您选择出来。()A. 评价求职者的生理和心理特点 B. 分析各种职业对专业技术人员的要求,并向专业技术求职者提供有关的职业信息 C. 人职匹配。指导专业技术组织在了解专业技术求职者的特性和职业的各项指标的[3]基础上,帮助专业技术求职者进行比较分析,以便选择一种适合其个人特点又有可能得到并能在职业上取得成功的职业。 D. 研究领导的才能和心理特点 40、美国职业心理学家霍兰德创立的人格类型理论对专业技术人才测评的发展产生了重要的影响。霍兰德在其所著的《职业决策》一书中描述了哪几种人格类型的相应职业?()ABCDE A、实际型B、研究型C、艺术性D、社会型 E. 企业型 41、科学管理理论[4]是指导专业技术组织胜任力[5]管理的基础理论。它不仅仅是一种思想,一种观念,也是一种具体的操作规程,是对具体操作的指导。他们是、()。ABCD A、以工作的每个元素的科学划分方法,代替陈旧的经验管理工作法 B、专业技术人员选拔[6]、培训和开发的科学方法,代替先前实行的那种个人选择工作和想怎样就怎样的训练做法 C、与专业技术人员经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致 D、专业技术组织管理[7]者与管理对象应有基本平等的工作和责任范围 42、弗雷德里克·温斯洛·泰勒,是美国古典管理学家,科学管理的创始人,被管理界誉为科学管理之父。泰勒的科学管理主要有两大贡献是()。BC A、是管理要走向模式化B、劳资双方的精神革命 C、是管理要走向科学D、劳资双方的物质革命 43、泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法,在这种管理体制下,工人们发挥最大程度的积极性;作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。他还提出了一些新的管理任务()。ABCD A、对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法 B、科学地挑选工作人员,并进行培训和教育,使之成长 C、与工作人员的亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办 D、管理者和管理对象之间在工作和职责上几乎是均分的,管理者把自己比管理对象更胜任那部分工作承揽下来 44、科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理,更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。科学管理理论的主要观点是、()BCD A、提高自身绩效B、谋求工作效率 C、科学管理方法代替旧的管理经验D、管理者和被管理者应该在思想和精神上来一个彻底变革 45、根据科学管理理论,泰勒提出了以下相应的管理制度、()。ABCD A、对专业技术人员提出科学的工作方法,以便合理利用工时,提高工效 B、在工资制度[8]上实行差别工资制 C、对专业技术人员进行科学的选择、培训和提高 D、制定科学的岗位工作规程,并用文件形式固定下来以利推广 46、岗位胜任力冰山模型的层面划分为以下哪几项?()ABC A、知识、技能B、社会角色C、自我概念D、薪资分配 47、提升专业技术人员岗位胜任力时,不能仅局限于对技能和知识的考察,而应从专业技术人员的()等方面进行综合考虑。ABCD A、岗位工作动机、B、个人品质、C、价值观D、自我认知、角色定位 48、专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型,需要遵循一定的步骤、()。ABC A、不同类型岗位工作,素质要求不通,需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。 B、建立衡量胜任素质水平的测评系统 C、设计胜任素质测评结果应用办法 D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统 49、考察专业技术人员技能水平高低的方法,主要有()AC A、岗位操作法B、座谈会辩论法C、访谈答题法D、上报上级法 50、以下哪项不是专业技术岗位的知识构成?():CE A、政治理论B、应用文与常用文写作C、保险、IT知识 D、专业知识E、最新娱乐新闻 51.健康与环境素质维度包括()。ABC F. .身体健康 G. .心理健康 .适应环境的能力 .竞争意识 52..胜任力模型的主要特征包括(). AB .胜任力模型内部特征具有“聚合效应” .胜任力模型的内容与岗位紧密相关 .胜任力模型具有一定的时效性[9] .胜任特征[10]素质的简单加和 53..岗位设置要根据()原则。ABC .因事设岗原则 .规范化原则 .整分合原则 .顾客导向原则

专业技术人员管理协调能力从根本上说,就是提高组织效率的能力,具体包括以下()基本能力。ABD A、准确制定效率标准的能力 B、敏锐察觉差距的能力 C、天生的智力决定管理协调能力。智商越高越会管理。 D、纠正偏差的能力 36、提高专业技术岗位工作成果的途径有?()ABCD A、加强学习,勤奋思考B、树立创新观念 C、提高执行力D、提高协调能力 37、岗位胜任力[1]人职匹配既是岗位指导的基本原则,也是这种原则指导下的具体岗位选择行为,其意义如下、()。ABC  A、岗位胜任力人职匹配是对人职关系的特殊揭示 B、人职匹配是专业技术人员实现自身价值的前提条件 C、人职匹配是专业技术组织提高人力资源配置效益的基本途径 D、岗位胜任力是人职匹配的上级要求 38、人职匹配理论中最有影响力的是()。BC A、性格类型论B、特性因素论C、人格类型论D、职业分类论 39、帕森斯提出职业指导[2]由3步组成,请您选择出来。()

A. 评价求职者的生理和心理特点
B. 分析各种职业对专业技术人员的要求,并向专业技术求职者提供有关的职业信息
C. 人职匹配。指导专业技术组织在了解专业技术求职者的特性和职业的各项指标的[3]基础上,帮助专业技术求职者进行比较分析,以便选择一种适合其个人特点又有可能得到并能在职业上取得成功的职业。
D. 研究领导的才能和心理特点 40、美国职业心理学家霍兰德创立的人格类型理论对专业技术人才测评的发展产生了重要的影响。霍兰德在其所著的《职业决策》一书中描述了哪几种人格类型的相应职业?()ABCDE A、实际型B、研究型C、艺术性D、社会型
E. 企业型 41、科学管理理论[4]是指导专业技术组织胜任力[5]管理的基础理论。它不仅仅是一种思想,一种观念,也是一种具体的操作规程,是对具体操作的指导。他们是、()。ABCD A、以工作的每个元素的科学划分方法,代替陈旧的经验管理工作法 B、专业技术人员选拔[6]、培训和开发的科学方法,代替先前实行的那种个人选择工作和想怎样就怎样的训练做法 C、与专业技术人员经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致 D、专业技术组织管理[7]者与管理对象应有基本平等的工作和责任范围 42、弗雷德里克·温斯洛·泰勒,是美国古典管理学家,科学管理的创始人,被管理界誉为科学管理之父。泰勒的科学管理主要有两大贡献是()。BC  A、是管理要走向模式化B、劳资双方的精神革命 C、是管理要走向科学D、劳资双方的物质革命 43、泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法,在这种管理体制下,工人们发挥最大程度的积极性;作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。他还提出了一些新的管理任务()。ABCD  A、对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法 B、科学地挑选工作人员,并进行培训和教育,使之成长 C、与工作人员的亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办 D、管理者和管理对象之间在工作和职责上几乎是均分的,管理者把自己比管理对象更胜任那部分工作承揽下来 44、科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理,更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。科学管理理论的主要观点是、()BCD A、提高自身绩效B、谋求工作效率 C、科学管理方法代替旧的管理经验D、管理者和被管理者应该在思想和精神上来一个彻底变革 45、根据科学管理理论,泰勒提出了以下相应的管理制度、()。ABCD A、对专业技术人员提出科学的工作方法,以便合理利用工时,提高工效 B、在工资制度[8]上实行差别工资制 C、对专业技术人员进行科学的选择、培训和提高 D、制定科学的岗位工作规程,并用文件形式固定下来以利推广 46、岗位胜任力冰山模型的层面划分为以下哪几项?()ABC A、知识、技能B、社会角色C、自我概念D、薪资分配 47、提升专业技术人员岗位胜任力时,不能仅局限于对技能和知识的考察,而应从专业技术人员的()等方面进行综合考虑。ABCD A、岗位工作动机、B、个人品质、C、价值观D、自我认知、角色定位 48、专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型,需要遵循一定的步骤、()。ABC  A、不同类型岗位工作,素质要求不通,需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。 B、建立衡量胜任素质水平的测评系统 C、设计胜任素质测评结果应用办法 D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统 49、考察专业技术人员技能水平高低的方法,主要有()AC A、岗位操作法B、座谈会辩论法C、访谈答题法D、上报上级法 50、以下哪项不是专业技术岗位的知识构成?():CE A、政治理论B、应用文与常用文写作C、保险、IT知识 D、专业知识E、最新娱乐新闻 51.健康与环境素质维度包括()。ABC 
F. .身体健康
G. .心理健康
.适应环境的能力
.竞争意识 52..胜任力模型的主要特征包括(). AB 
.胜任力模型内部特征具有“聚合效应”
.胜任力模型的内容与岗位紧密相关
.胜任力模型具有一定的时效性[9]
.胜任特征[10]素质的简单加和 53..岗位设置要根据()原则。ABC
.因事设岗原则
.规范化原则
.整分合原则
.顾客导向原则

题目解答

答案

ABC

解析

本题考查岗位胜任力冰山模型的构成层面。冰山模型由美国心理学家麦克利兰提出，将岗位胜任力分为可见的“冰山以上部分”和隐藏的“冰山以下部分”。核心要点在于区分知识技能与内在素质的差异，需明确冰山模型的典型划分维度。

岗位胜任力冰山模型将能力分为三个层面：

  1. 知识与技能（显性部分）：包括专业知识、技术能力等，可通过培训快速提升。
  2. 社会角色与自我概念（隐性部分）：涉及价值观、态度、动机等，影响工作态度和行为。
  3. 个性特征（最深层）：如人格特质、思维方式，决定行为模式。

错误选项分析：

  • D. 薪资分配：属于外部激励因素，与胜任力模型无关。