该工程的期望利润额＝420×0.6+380×0.3+480×0.1=414（万元） 2.相应的产值利润率＝414÷5500=7.53% 【案例十三】P74 背景： 某工程双代号施工网络计划如图2-3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 A-|||-4 bigcirc 2 4 D/6 bigcirc 8-|||-1 8-|||-B 3 G 7 H-|||-2 6 图2-3 双代号施工网络计划 问题： 1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？ 2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。 3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？A-|||-4 bigcirc 2 4 D/6 bigcirc 8-|||-1 8-|||-B 3 G 7 H-|||-2 6[答疑编号950294021301：针对该题提问]
该工程的期望利润额＝420×0.6+380×0.3+480×0.1=414（万元） 2.相应的产值利润率＝414÷5500=7.53% 【案例十三】P74 背景： 某工程双代号施工网络计划如图2-3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 
图2-3 双代号施工网络计划 问题： 1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？ 2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。 3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？
[答疑编号950294021301：针对该题提问]
题目解答
答案
问题1：采用枚举法： A-C-D-F线路：4+2+6+8=20月 A-E-F线路：4+7+8=19月 A-E-H线路：4+7+11=22月 B-G-H线路：2+6+11=19月 故A-E-H线路为关键线路，计算工期=22月 关键工作为A、E、H。 
问题3： （1）按先C后G顺序施工
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作
—
—
A
C
A
DE
BC
EG
关键路线为1-2-3-4-7-8，工期23个月 （2）按先G后C顺序施工
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作
—
—
AG
C
A
DE
B
EG
关键线路为1-3-4-5-6-8-10，工期24个月。 通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。 注意：计划工期只有小于等于合同工期时，进度计划才能满足合同要求，才能被监理批准。 【案例十四】P78 背景： 根据工作之间的逻辑关系，某工程施工网络计划如图2-7所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表2-25所示。在施工合同中约定：合同工期为271天，工期延误一天罚0.5万元，提前一天奖0.5万元。 
图2-7 某工程施工网络计划 表2-25 基础资料表
工作
施工组织方案Ⅰ
施工组织方案Ⅱ
持续时间（天）
费用（万元）
持续时间（天）
费用（万元）
A
30
13
28
16
B
46
20
42
22
C
28
10
28
10
D
40
19
39