某公路工程监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，以按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和指定工作内容、确定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。试解答以下问题：（1）该建立组织机构的设置步骤有何不妥？应如何改正？（2）常见的监理组织结构形式有哪几种？（3）若想建立具体机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择那一种组织结构形式？

本题主要考查监理组织机构的建立步骤、常见组织结构形式及其适用场景。

1. 第一问需明确监理组织机构的正确建立流程，重点在于识别错误步骤并理解各环节的逻辑顺序。
2. 第二问需记忆监理组织结构的常见形式，注意区分不同形式的特点。
3. 第三问需结合组织结构形式的特点，根据题目要求选择最符合的类型，关键点在于理解直线式组织的特征。

第（1）题

错误点：

• 原步骤中包含“确定管理层次”，但管理层次是组织结构设计的输出，不应单独作为步骤。
• 步骤顺序错误，正确顺序应为：确定监理目标 → 确定监理工作内容 → 组织结构设计 → 确定监理工作流程。

改正：
删除“确定管理层次”，调整步骤顺序为：

1. 确定监理目标
2. 确定监理工作内容
3. 组织结构设计
4. 确定监理工作流程

第（2）题

常见监理组织结构形式包括：

1. 直线式：结构简单，命令统一，权力集中。
2. 职能式：通过职能部门对项目进行管理，强调专业分工。
3. 直线—职能式：结合直线式和职能式的优点，既有直线指挥，又有职能部门参谋。
4. 矩阵式：适用于大型复杂项目，具有双重指挥系统（项目和职能部门）。

第（3）题

直线式组织结构的特点：

• 结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，隶属关系明确。
• 适用于小型或简单的工程监理项目，能快速决策和执行。