工程造价管理的核心内容是()。 A. 工程量清单的编制B. 工程成本的控制C. 工程价格的形成D. 工程合同的管理

工程造价管理的核心内容需要明确其管理目标和关键环节。工程造价管理贯穿项目全生命周期，涉及估算、预算、控制、结算等环节。核心内容应聚焦于实现项目成本的有效控制，确保实际支出不超过预算，同时保证质量和进度。其他选项如工程量清单编制、工程价格形成、合同管理等，虽重要但属于具体实施环节或辅助管理，而非核心目标。

选项分析

• A. 工程量清单的编制：属于招投标阶段的工作，用于明确工程量和报价，是造价管理的前期基础，但非核心。
• B. 工程成本的控制：直接关系到项目预算执行和经济效益，需贯穿整个项目周期，是造价管理的最终目标。
• C. 工程价格的形成：涉及定价机制，属于市场行为或某一阶段的定价依据，非管理核心。
• D. 工程合同的管理：属于项目管理范畴，虽影响成本，但非造价管理的直接核心。

关键结论：工程造价管理的核心是成本控制，通过动态监控和纠偏确保成本目标实现。