对大、中型工程建设，项目监理机构设子项监理部，可采用()设置组织形式。A. 按监理子项B. 按监理职能C. 按监理目标D. 矩阵制

本题考查工程监理组织形式的选择。关键在于理解不同组织形式的适用场景：

• 按监理子项：适用于大中型工程包含多个子项目的情况，每个子项独立设置监理部，便于分权管理。
• 按监理职能：按质量、进度等职能部门划分，适用于小型或单一项目。
• 矩阵制：结合职能和项目管理，适用于需跨部门协作的复杂项目。
• 按监理目标：非标准表述，通常目标通过职能或项目实现。

破题关键：大中型工程规模大、子项多，需分权管理，故选按监理子项。

选项分析

1. A. 按监理子项

   • 特点：将工程划分为多个子项，每个子项设独立监理部。
   • 适用性：大中型工程常包含多个子项（如不同单位工程），需独立协调和管理，符合题干要求。

2. B. 按监理职能

   • 特点：按质量、进度等职能部门划分。
   • 局限性：职能部门需同时管理多个子项，协调难度大，效率低。

3. C. 按监理目标

   • 特点：以目标为导向划分组织（如投资控制）。
   • 不合理性：目标通常通过职能或项目实现，非直接组织形式。

4. D. 矩阵制

   • 特点：职能部门与项目团队双重管理。
   • 局限性：需复杂协调机制，题目未提及跨部门协作需求。

结论：大中型工程设子项监理部，应选按监理子项（A）。