选择施工项目经理部的组织形式时,应考虑()。A. 人员素质B. 项目的规模C. 业务范围D. 复杂性程度E. 建设单位的要求

步骤 1：理解项目经理部组织形式选择的依据
项目经理部的组织形式选择应考虑项目的规模、业务范围和复杂性程度。这些因素直接影响到项目管理的效率和效果。
步骤 2：分析选项
A. 人员素质：虽然人员素质对项目管理有重要影响，但不是选择项目经理部组织形式的主要依据。
B. 项目的规模：项目的规模直接影响到项目经理部的组织形式，规模大的项目需要更复杂的组织结构。
C. 业务范围：业务范围决定了项目经理部需要处理的业务种类和数量，从而影响组织形式的选择。
D. 复杂性程度：项目的复杂性程度决定了项目经理部需要处理的问题的复杂程度，从而影响组织形式的选择。
E. 建设单位的要求：建设单位的要求虽然对项目管理有影响，但不是选择项目经理部组织形式的主要依据。
步骤 3：确定正确答案
根据以上分析，选择项目经理部组织形式时，应考虑项目的规模、业务范围和复杂性程度。