每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1．项目背景 2．项目目的 3．项目目标 1）项目启动时间 2）运作质量指标 4．客户需求 1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2）其他需求（例如IT、转仓等） 5．运作需求 1）需要的运作资源 （1）运力及仓库 （2）管理系统文件 （3）IT的支持 （4）运作队伍 2）现有资源评估（分公司已拥有的资源） 3）需要补充的资源 4）运作资源到位时间及日程表 5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等） 6.项目组织及分工(见下面的项目组织及分工表)-|||-项目组织及分工表-|||-项目岗 姓名 项目职责 项目分工 联系-|||-位 方式-|||-项目总 准备及启动工作,保障项目按客 控、协调运作方案的实施-|||-计划、组织、协调、监控运作的 具体制定运作方案并监-|||-负责人 户或市场部要求进行运作;-|||-分公司 按运作方案的内容要求组织实 具体落实合格运作资源、-|||-项目负 施运作前的各项准备工作 人力、流程及培训等工作-|||-责人-|||-区域客 协助项目总负责人监督运作方 跟进、检查、反馈区域单-|||-户代表 案在分公司的准备情况 位各项准备工作进度及质-|||-量,并提出改进措施等-|||-项目资 督促并保障分公司按时按质采 具体下发资源采购指令,-|||-源采购 购合格运作资源 跟进采购进度,审核采购-|||-协调 质量及费用-|||-实际操 项目启动后的具体操作管理 具体落实各项运作要求-|||-作负责-|||-人 7．实施计划 1）制定运作资源准备计划 （1）运作点的筹建计划 （2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 （3）管理系统文件的准备计划 （4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训 2）其他运作实施计划（例如转仓） 3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）按照客户的要求，保证一个运输项目的实际操作顺利完成，需要什么样的团队组织？（）A. 实际操作负责人 B. 项目负责人 C. 区域客户代表 D. 项目资源采购协调人