下列工作不属于施工项目成本管理内容的是A. 成本预测B. 材料采购C. 成本核算D. 成本计划E. 人员考核

施工项目成本管理的核心内容包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，其目的是通过科学管理降低消耗、提高经济效益。

• 关键区分点：
  • 材料采购属于物资管理，虽然材料费用是成本的重要组成部分，但采购本身是执行层面的活动，不属于成本管理的直接职能。
  • 人员考核属于人力资源管理，用于评估员工绩效，与成本管理的经济目标无直接关联。
    因此，B（材料采购）和E（人员考核）不属于成本管理内容。

选项逐一分析

A. 成本预测

属于成本管理。通过分析历史数据和市场趋势，预测未来成本，为决策提供依据。

B. 材料采购

不属于成本管理。材料采购是物资管理的具体执行工作，虽然材料费影响成本，但采购本身不直接参与成本的规划与控制。

C. 成本核算

属于成本管理。核算实际发生的成本，验证成本计划的执行效果，是成本管理的基础环节。

D. 成本计划

属于成本管理。制定成本目标和控制措施，明确成本管理的方向。

E. 人员考核

不属于成本管理。人员考核属于人力资源管理，用于评估员工工作表现，与成本的经济性目标无关。