建设项目中风险产生的原因有________。A. 技术新颖、结构复杂、技术标准和质量标准高B. 参加单位和协作单位多C. 投资大D. 市场竞争激烈E. 工程项目的组织关系、合同关系、实施和运行程序越来越复杂

本题考查建设项目风险产生的原因，需要结合项目管理中常见的风险来源进行分析。关键在于理解每个选项如何导致不确定性或潜在问题。
核心思路：

1. 技术复杂性（如新技术、高标准）增加实施难度；
2. 参与方多导致协调困难；
3. 投资规模大放大外部环境影响；
4. 市场竞争可能迫使企业采取冒险策略；
5. 复杂性（组织、合同、程序）提升管理难度。

选项分析

A. 技术新颖、结构复杂、技术标准和质量标准高

• 技术挑战：新技术未成熟，结构复杂易引发设计或施工错误；
• 高标准：可能导致成本超支或进度延误。

B. 参加单位和协作单位多

• 协调难度：多单位间需频繁沟通，易出现责任划分不清或配合失误。

C. 投资大

• 外部风险放大：大额投资对经济波动、通货膨胀更敏感，易受政策或市场变化影响。

D. 市场竞争激烈

• 低价竞争：承包商为中标可能压缩利润，影响项目质量或履约能力。

E. 工程项目的组织关系、合同关系、实施和运行程序越来越复杂

• 管理复杂性：复杂的组织结构和程序增加执行中的不确定性，合同漏洞可能引发纠纷。