医政(务)科组织学术委员会专家进行论证,提出意见,报( )批准后方可开展实施。A. 主管院长B. 财务科C. 相关科室科主任

本题考查医院内部管理流程中的决策层级问题，核心在于明确医政（务）科在组织论证后的审批权限归属。关键点在于理解医院管理层级中，主管院长作为高层管理者的职责范围，以及各科室在决策链中的位置。

选项分析

1. 选项A（主管院长）：
   医政（务）科属于医院的行政管理部门，负责医疗事务的统筹与协调。根据医院管理规范，涉及重大医疗项目或新技术的实施，需经学术委员会论证后，上报医院最高管理者（如主管院长）审批，方可正式开展。
   关键点：主管院长作为医院的高层管理者，拥有最终决策权。

2. 选项B（财务科）：
   财务科主要负责医院的预算、资金管理和成本核算，其职责不包括对医疗技术或项目的直接审批权。即使项目涉及经费，财务科仅负责审核预算合理性，而非技术可行性。

3. 选项C（相关科室科主任）：
   科主任是科室的管理者，负责本科室的日常运行和专业决策，但无权对跨科室或全院性项目进行最终审批。此类决策需上报更高层级。

结论

根据医院管理流程，主管院长是医院的最高决策者之一，负责审批涉及全院或高风险的医疗项目。因此正确答案为A。