物流成本的事后控制通常采用()A. 完全成本法B. 可控成本法C. 不可控成本法D. 责任成本法

物流成本的事后控制主要关注对已完成的物流活动进行成本核算、分析和评估，目的是总结经验、考核责任、优化管理。其核心在于责任划分与绩效评价。
责任成本法通过将成本按责任归属分配到各责任中心，明确责任人，便于事后考核与奖惩。其他方法如可控成本法、完全成本法更侧重于成本核算或事中控制，与“事后控制”的目标不完全匹配。

选项分析

• A. 完全成本法：将固定成本和变动成本全部计入产品成本，属于成本核算方法，与控制环节关联性弱。
• B. 可控成本法：关注责任中心可控制的变动成本，适用于事前或事中控制，而非事后评价。
• C. 不可控成本法：不可控成本无法通过事后调整，因此不适用于控制。
• D. 责任成本法：通过责任划分明确成本归属，便于事后考核各责任单位的控制效果，符合题意。