区域性物流配送 通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来?在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力。发展物流从何处做起?经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域。经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业的指导下,通过与几家当地的运输企业合作(外包运输),开始了区域内的家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。 问题: (1)通过案例分析说明传统物流与现代物流的区别? (2)为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益? (3)通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程,你认为其转变成功的关键是什么? (4)通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变?

答:(1)传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念,并付诸实施。现代物流是基于供应链管理的,将现代信息技术运用于全过程,以社会化运作的第三方物流为主。

a、传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务;

    b、传统物流是被动服务,现代物流是主动服务;

    c、传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理;

    d、传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务;

    e、传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络;

f、传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化。

(2)发展不熟悉的业务引起管理混乱,停留在传统物流服务水平,不能满足市场需求。

(3)市场分析,要求进入市场的切入点,发展自己要求,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,拓展服务功能。

(4)调整市场,结合自身优势,结合外部资源,完善管理机制。

要看是什么企业,什么规模,需要咨询第三方物流企业,打造符合企业自身的物流系统。如果企业自身有能力就应该改造整个物流系统,整和物流资源,利用MRP等软件将商流物流信息流进行整合。进行集成化处理,对企业内部外部物流流程从新设计。最好结合整个物流供应链,联系上下游企业,共同来完成,是企业简称为战略联盟,确保长期合作关系。共同降低物流成本。是企业从粗放的产同屋流向精细化的现代物流转变。现代物流主要就讲的是集成。集成各种资源,内部的,外部的,整合以后起到规模经济的效应。

计算1(15分):某超市的某种饮料平均日需求量为10 000瓶,并且饮料的需求情况服从标准差为30瓶/天的正态分布,如果提前期是固定常数9天,如果该超市确定的客户服务水平不低于99%,请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见下表),计算出该饮料的安全库存量是多少?   服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70  安全系数  3.05  2.33 2.05 1.65 1.28 0.84 0.54 

分析:由于饮料平均日需求量为10 000瓶,其需求情况服从标准差为30瓶/天的正态分布,即: R~N(10 000,30)瓶/天 БD = 30瓶/天 由客户服务水平不低于P=0.99,查安全系数表得a = 2.33 所以该种饮料的安全库存量为: Q = a*БD = a√Tk*30 = 2.33√9 ×30 ≈210(瓶)

计算2(15分):某电器公司为了降低库存成本,采用了定量订货法制控制库存。改公司对电磁炉的年需求量为735个,每次订货成本为60元,每年每个月电磁炉的持有成本为0.5元。如果安全库存为2天,订购备运时间为5天,请确定该产品的订购点与订购批量.

为简化,只考虑三项费用:订货费 CR 、保管费用CH 和购买费用 CP ,三项费用构成库存总费用C。

C = CR + CH + CP = R(D/Q) + H(Q/2)+ p·D

式中:R---一次订货费;p---单价;H---单位保管费,H= p·h;h---库存费率;D---需求量

将上式对Q求导,并令一阶导数为零,可得经济批量

再订货点可按下式求出:

RL = D · LT

D=735件/年, R=60元, H=0.5*12=6元/(件·年)

Q=121.24==122

订货点 RL = (D / 365) ·LT =(735 / 365) ×7 = 14.09(件)

例题1:某运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本150元/千吨公里,固定成本总额为20万元,营业税率为3%。本月预计货物周转量5000千吨公里,单位运价为200元/千吨公里,请对该公司进行运输业务的本量利分析。

解题:设①保本业务量为X千吨公里,利润=0=收入-变动成本-固定成本=200X(1-3%)-150X-200000

解的,X=4545.45(千吨公里)

②保本业务收入=保本业务量×单位价格=4545.45×200=909090(元)

③安全边际量=实际或预计业务量-保本业务量=5000-4545.45=454.55(千吨公里)

④安全边际额=安全边际量×单位价格=454.55×200=90910(元)

⑤安全边际率=安全边际量/预测业务量=4545.45/5000=90.9%

注意:本量利分析需要计算5个数值出来,最重要的是保本业务量。同时,安全边际和安

全边际率可以为负,当保本业务量超过实际或预测业务量时出现此种情况(预示企业亏损)。

物流师考试计算题复习

计算题题型总结

物流师考试的计算题主要有五个方面。