施工项目成本管理的措施包括（）。A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施E. 控制措施

本题考查施工项目成本管理措施的分类。核心思路是明确成本管理涉及的多维度措施，包括组织、技术、经济和合同层面。关键点在于区分不同措施的定义：

• 组织措施：通过合理分工和资源配置降低成本。
• 技术措施：优化施工方案或工艺以节约成本。
• 经济措施：加强成本核算和资金管理。
• 合同措施：通过合同条款规避风险。
  易错点：需注意“控制措施”属于管理过程中的环节，而非独立措施类型。

选项分析

1. A. 组织措施

   • 通过建立高效的组织结构、明确职责分工，确保资源合理配置，属于成本管理的基础措施。

2. B. 技术措施

   • 优化施工技术方案（如采用先进工艺或材料）、提高施工效率，是降低成本的重要手段。

3. C. 经济措施

   • 包括成本计划、资金使用控制、经济核算等，直接关系成本的节约与收益。

4. D. 合同措施

   • 通过严格合同管理，避免索赔和纠纷，合理分包，减少额外支出。

5. E. 控制措施

   • 控制措施属于成本管理的执行环节（如检查、纠偏），而非独立措施类型，因此排除。