各项物流成本管理手段是互相配合、互相依存的一个有机整体（）。A. 成本预算是成本决策所确定目标的具体化B. 成本控制是对成本预算的实施进行监督，以保证目标的实现C. 成本分析既是对成本目标与成本预算是否实现的检验，也是对其差异成因的追踪与确认D. 成本预测是成本决策的前提E. 成本核算是对成本的形成、成本控制过程与成本控制结果的记录与反映

本题考查物流成本管理手段之间的相互关系，需要理解各管理环节的逻辑顺序及其相互作用。核心思路是明确成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析在成本管理流程中的定位，以及它们如何共同构成一个有机整体。关键点在于：

1. 成本预测是决策的前提；
2. 成本预算是决策目标的具体化；
3. 成本控制监督预算执行；
4. 成本核算记录成本过程；
5. 成本分析检验目标实现并追踪差异。

A. 成本预算是成本决策所确定目标的具体化

成本预算是根据成本决策确定的目标，将目标转化为具体的数值指标，具有计划性和指导性。它是成本控制和成本核算的依据。

B. 成本控制是对成本预算的实施进行监督

成本控制通过实时监控预算执行情况，发现偏差并采取措施纠偏，确保成本目标实现。它是预算的动态管理环节。

C. 成本分析既是对成本目标与成本预算是否实现的检验，也是对其差异成因的追踪与确认

成本分析在事后对成本结果进行总结，验证目标和预算的达成情况，并通过差异分析挖掘原因，为后续决策提供支持。

D. 成本预测是成本决策的前提

成本预测基于历史数据和市场趋势，为成本决策提供科学依据，是决策的逻辑起点。

E. 成本核算是对成本的形成、成本控制过程与成本控制结果的记录与反映

成本核算通过会计方法记录成本的发生、控制措施及最终结果，为其他环节提供基础数据。