在供应商管理库存(VMI)和协同计划、预测和补货(CPFR)的实践中,()对于成功实施至关重要A. 双方实现数据同步并建立信息交换标准B. 零售商将库存所有权完全转移给供应商C. 制造商建立跨功能团队以应对大客户需求D. 双方共同制定并严格执行联合商业计划E. 零售商和制造商共享详细的销售点数据

步骤 1：理解供应商管理库存(VMI)和协同计划、预测和补货(CPFR)的概念
供应商管理库存(VMI)是指供应商根据零售商的库存信息，主动管理零售商的库存。协同计划、预测和补货(CPFR)是指零售商和供应商共同进行计划、预测和补货，以提高供应链效率。
步骤 2：分析选项
A. 双方实现数据同步并建立信息交换标准：这是VMI和CPFR成功实施的关键，因为只有数据同步和信息交换标准才能确保双方能够准确地了解库存和需求情况。
B. 零售商将库存所有权完全转移给供应商：这不是VMI和CPFR成功实施的关键，因为库存所有权的转移并不是VMI和CPFR的核心内容。
C. 制造商建立跨功能团队以应对大客户需求：这不是VMI和CPFR成功实施的关键，因为跨功能团队的建立并不是VMI和CPFR的核心内容。
D. 双方共同制定并严格执行联合商业计划：这是VMI和CPFR成功实施的关键，因为只有双方共同制定并严格执行联合商业计划，才能确保供应链的高效运作。
E. 零售商和制造商共享详细的销售点数据：这是VMI和CPFR成功实施的关键，因为只有共享详细的销售点数据，才能确保双方能够准确地了解需求情况。